7月7日上午，陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台现场培训会在公司游泳馆三楼会议室举办。

陕西煤业总会计师孙武，公司党委副书记、总经理王鹏飞，总会计师李尚红，物资集团副总经理杨宸出席会议，公司所属各单位相关人员共计140余人参加培训。

会议重点传达了球友会网页版党委书记、董事长杨照乾及陕西煤业总经理王世斌在陕西煤业“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会上的讲话精神。

杨照乾董事长在题为《抢占“四化”建设制高点，推动陕煤高质量发展》讲话中要求：要观大势、明方向，充分认识“四化”建设的重要意义；要抓关键、求实效，在技术变革中书写陕煤发展新的篇章；要敢担当、善作为，构建陕煤发展新的竞争优势；要稳增长、保目标，持之以恒争创世界一流企业。

就贯彻落实陕西煤业“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会精神，王世斌强调：要迅速传达落实，目标一致形成工作合力；要坚定工作信心，在防控疫情、稳定经济、安全生产三者叠加的复杂形势下，要坚持“创新、安全、高效、绿色、和谐”的发展理念，强力推动建设“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标；要勇于担当作为，狠下功夫推动全年重点工作的完成。

针对公司下一步“三网一平台”建设工作，孙武要求，一是要实时管理，深度应用。结合自身情况，深入开展过程环节对标，挖掘平台大数据价值，推广新经验新技术新工艺应用，促进企业效率效益双提升；二是要互联互通，深度融合。以平台管理为纽带，打通生产一张网、物资一张网和销售一张网“最后一公里”，为煤炭生产矿井、物资供应、煤炭销售提供精细化、高效化、智能化平台服务；三是要建立标准，科学管理。以实现“干算相结合，管理出效益”为目的，激活矿井管理活力，优化人力、物力、财力、技术、管理等生产要素配置，切实提高企业全要素生产率。

王鹏飞对陕西煤业及项目组专家的到来表示欢迎，并简单介绍了公司上半年生产经营情况。他表示，公司将以本次培训为契机，进一步加快平台建设，为陕西煤业建设“智能矿井、智慧矿区、一流企业”贡献黄矿力量。希望全体参培人员要认真“学”、加快“用”、精细“管”，确保培训取得实效，确保按时完成平台全面上线和应用工作，确保管好、用好、发挥好系统功能和平台优势，为陕西煤业高质量发展做出新的更大的贡献。

培训期间，与会人员共同观看了陕西煤业煤炭产供销全过程实时管理平台视频展示片，听取了项目组对“煤炭产供销全过程财务实时管理平台”的讲解；一号球友会（中国）介绍了试点单位“三网一平台”上线运行工作的做法和经验；物资集团对球友会网页版物资管理办法进行了解读。

据悉，此次培训将重点对煤炭产供销全过程实时管理平台的产供销实时协同管理、生产经营日清月结管理、“双十体系”预算管理和资金司库管理等四个模块的上线操作和数据录入工作进行辅导，使参培人员尽快掌握相关业务知识。（高俊超 张波）