今年以来，面对新冠肺炎疫情影响及严峻复杂的安全生产形势，发电公司认真贯彻落实习近平总书记视察陕西重要讲话重要指示，紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，以“降本增效”为重点，科学组织、精准发力，积极应对严峻的生产经营形势和疫情带来的影响，坚持与时间赛跑，与困难斗争，攻坚克难，聚力笃行，顺利实现“时间过半、任务过半”目标，为建党99周年献礼。

截至6月30日，该公司累计完成发电量15.6亿度，完成全年电量计划的52%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

强化过程管控，安全生产保持平稳

安全生产是企业生存和发展的基础。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，时刻紧绷安全这根弦，是做好安全生产工作，高质量完成各阶段任务目标的重要保障。

在安全管理上,发电公司以行为管控和风险管控为重点，与双重预防机制建设相融合，形成 “1355”NOSA管理模式，开展 “一对一”NOSA元素技能提升和风险评估专项培训，提高了人员安全技能素质，完善了风险防控措施，树立了全员安全风险预控防控意识；以对标管理为抓手，编制NOSA推行工作指南,与矿区内部单位、两个厂区开展对标交流，促进NOSA管理全员、全过程、全覆盖，推动NOSA管理推广应用；结合安全确认和“两票三制”，完善标准办票室，优化闭锁工作程序，促进NOSA管理与人的安全行为治理的深度融合，有效降低了作业风险，杜绝了各类事故发生，上半年机组运行保持“零非停”。

安全运行的关键在于设备。在设备管理上，该公司以“点检定修”为抓手，深化设备四保持管理，推行“二维码”巡点检，大力开展“缺陷治理”活动，严肃重复性缺陷考核，以技术攻关制定改进措施，并在机组检修过程中实施完成，从根本上降低缺陷的发生。上半年缺陷同比降低17.9%。同时，严格落实设备运维定期工作，重点梳理影响机组长周期运行问题，三期完成2号炉A引风机液压伺服油缸漏油处理、二期完成4#机凝汽器清洗等问题，上半年完成各类机组检修8台次，主设备完好率100%。4天高质量完成三期1号机组检修，创最快检修备炉记录；二期5号炉连续安全运行229天,创历史新高。

强化开源节流，经营效益稳步提升

电量是发电企业的生命线，成本是影响和制约企业发展的瓶颈。今年以来，发电公司以电量增发、成本管控为重点，紧盯提升经营效益的关键指标，精准施策，强化管理，经营效益稳步提升。

在电量增发上，牢固树立“度电必争，度电必抢”的意识，对外，加强与省发改委、省电力公司的沟通协调，动态跟进电网负荷变化趋势、火电机组开机方式及电量完成情况，抢抓一切有利时机，想方设法争取最大开机方式，最大限度稳发多发。对内，通过开展值际小指标竞赛活动，将电量任务层层分解，细化到月、周、日，责任落实到每台机组、每个岗位，确保电量计划顺利完成。同时，运行人员深化对标管理，精细调整各项参数，不断优化运行方式，充分激发全员增发电量、优化指标的积极性和主动性。1-6月份计划电量和完成率均处于省内同类型电厂前列。

在成本管控上，牢固树立“过紧日子”的思想，实施成本精细化管理，对各项经营管理制度进行梳理完善，坚持月度经济运行分析，推行“4321”月度绩效考核，突出变动成本管控，分解成本费用38项，下达各车间度电成本指标6项，将成本节超与部门、个人绩效挂钩，每月分析、考核，使成本管控横向到边、纵向到底；利用燃煤掺配攻关小组，按照不同负荷段机组特性，研究煤矸石、煤泥掺配比例，优化掺烧方式，提高掺烧效率；结合生产实际，完成三期煤泥系统优化，实施输煤“三破两筛”系统改造，为大量掺烧矸石、煤泥创造了条件；大力开展修旧利废，加强废旧设备材料回收、修复、利用，节约资金80.4万元。

此外，为进一步挖掘创效潜力，该公司完成了两台300MW机组深度调峰优化，既开辟了提质增效新途径，又为增发电量奠定了基础。截止6月底，参与深度调峰调峰71台次，获得电网奖励200余万元。 

强化科技引领，创新能力不断增强

科技是引领发展的第一动力。面对严峻的经营形势，该公司以科技创新为引领，以解决企业安全、生产、经营和发展中的技术难题为突破,大力实施自主创新，强化人才培养步伐，加快高质量发展。

在智慧电厂建设上，发电公司以 “五个一流”为引领，全速推进“1623”型智慧电厂建设，积极探索研究互联网、物联网、云计算等信息技术在生产经营中的作用，并以三期化水车间水处理系统为试点，成立专业技术攻关团队，利用自身技术人才优势，完成三期无人值守化学水处理全自动控制系统“一键启动”，提升了自主创新能力，加快了智慧电厂建设步伐。同时，在借鉴、消化和吸收同行业先进工艺、技术经验的基础上，加快推进智能化仓储管理、智能化监盘、飞灰固定碳智能机器人在线检测技术应用等项目，不断提升公司智能化水平。

同时，该公司以“创优工作室”等为载体，发挥党员技术人才带头作用，先后组建20余个攻关小组，对长期困扰安全生产的“疑难杂症”进行攻关，解决了负荷升降时床温波动大、高加疏水到除氧器管道震动、烟道内尿素溶液分布不均等问题，进一步激发了创新活力。上半年收集“五小”成果108项、申报专利15项。在培养创新土壤的同时，该公司大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥“传帮带”作用，加强技术“领军人”培养，大力实施岗位资格认证管理，积极参与技术比武，开展安全技能运动会，激发了一线职工学技术、学技能、学业务的积极性。在矿业公司第七届职工技能大赛中，两人分别获得煤质化验、电焊工一等奖。

目标在前，重任在肩。下一阶段，发电公司将继续按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，坚定信心、攻坚克难，确保年度目标任务和“稳增长、降成本”目标的顺利实现。（程斌）