“二季度支部全体党员排查安全隐患18条，开展安全培训4次，申报创新项目5项，其中截止阀随身携带U型销、自制安全带吊点还获得分公司的二、三等奖......”综掘三队党支部书记冯俊山在党员大会上通报支部二季度工作完成情况时说道。

为实现党建与生产经营工作同频共振、共同提高。今年来，分公司党委以党支部标准化建设为契机，大力推行“标准化党支部+标准化班组”双标工作法，将支部书记列为班组建设的第一责任人，通过“党建带班建”推动党建工作与基层具体业务有效融合。将党建和班建在思想上凝聚共识，形成合力。再通过党员带思想、带文化、带管理、带技术的“一带多”活动，带动班组解决业务和指标上存在的问题，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性充分转化成促进掘进工效与工程质量提升的动力。

七月份以来，基层各支部围绕《党支部建设标准化应知必会》、习近平总书记来陕考察重要讲话精神等内容全面考核支委党员的学习情况，通过比学赶超、以赛促学等多种形式，引导教育基层党支部书记、支部委员深入学习践行新时代党的建设总要求、习近平总书记来陕考察重要指示精神，准确把握党章党规、党支部工作条例、党支部建设标准化规范。以坚定的政治信念，扎实高效的工作作风，实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定。

建立公司领导、区队长、班组长“三位一体”的责任体系，逐级签订“班组建设责任书”，有计划、有重点、有步骤地推进项目实施。聚全力发挥各级“一把手”的作用，抓责任落实、抓组织推动、抓作用发挥，实现责任压力等量传递、倍增传递。明确“一把手”管理职责，建立“日通报、周协调、月考核”制度，定期召开协调会，及时协调解决出现的困难和问题。常态开展“三个一”包保帮促活动，6名领导班子分别包保１个基层单位、１个班组、１项重点工作，依托现场培训、专题调研等形式，深入一线班组解难释疑、帮包督导，以突出统筹规划、顶层设计、结果导向，全力推进班组建设“四大体系”落地。

组织全员将岗位职责、标准、流程等粘贴在“工作日志”上，以“五位一体+”思维推动了各项工作的闭环管理。二是把握“资料闭环”这个关键。运用“两个依据、四个关键、两个结合”有效措施，将班组建设资料与专业管理和实际工作有效相结合，明确每项资料填写、检查周期，让记录随着工作写，内容根据标准记，保证了班组资料的真实性和闭环性。每个班组成员根据职责分工，将自己承担的班组建设任务分解到月、周、日，结合专业管理和实际工作要求，及时填写归档各类材料，留存原始记录，确保了班组资料的真、实、全。

着力抓好安全管理及生产组织的科学核心提升,强化“公司-区队-班组”的考核链条，引入两个“倒查”机制，通过看“考评体系”的执行情况，“倒查”责任、标准、对标体系的落地情况；通过抽班组成员，“倒查”职能部门的“履责情况”，在人、财、物上向班组倾斜，改善班组基础设施，拓宽人才培养模式，将班组建设作为职工价值理念、岗位绩效、任务目标凝聚成的群体意识。以“管理创新无止境、追赶超越不止步、勇于担当展风采”的信念，扎实推进党支部标准建设、积极推动掘进生产线、辅助线、机关线、后勤服务线四方力量聚合力，确保分公司全年各项目标任务的顺利完成。（刘丹）