为持续深化NOSA安健环管理体系建设，不断提升NOSA安健环体系推行质量和成效。近日，发电公司邀请诺诚公司四名专家开展了为期五天的NOSA管理体系内审工作。该公司领导、部室负责人、元素负责人及区域代表共80余人参加。

此次审核诺诚公司采用了文件系统审查与现场实地审查相结合的方式，严格按照NOSA安健环体系审核流程和CMB253标准，对发电公司NOSA安健环管理现状进行了全面审核。在文件系统检查过程中，通过查阅制度、查看记录、了解各元素负责人工作开展情况等对各项工作的开展进行了全面审核，并对存在问题现场进行指导，为下一步整改工作指明方向。

在现场检查中，NOSA安健环专家联合元素负责人、区域代表分三组对二期、三期28个区域从危害辨识与风险评估、系统标准和程序策划、现场依从度、实施效果等多方面对各区域进行审核，对存在问题进行梳理说明，同时指出各部室、车间在推行安健环管理体系中存在的问题与不足，提出指导性建议。

“在此次审核过程中，我所负责元素在推进过程中还存在一些问题，我已将NOSA安健环专家提出来的问题全部记录，并结合自己的实际工作制定了整改清单，列出了时间节点，确保能够高质量完成自己所负责的元素，”该公司元素负责人王志龙讲到。

经过四天的审核，专家组一致认为发电公司NOSA安健环体系架构已搭设完成，生产现场较之前相比已得到大幅改善，在建立健全安健环管理机制、增强全员安健环意识、提升风险管控能力等方面取得显著成效。但是，还需进一步加快NOSA安健环体系建设，重点加强生产现场存在问题的整改力度，彻底消除各类不符合项，不断提升发电公司NOSA安健环管理水平。

结合内审中存在的问题，该公司要求全体职工要深刻认识推行NOSA安健环管理体系的重要性，按照“时时、处处、事事、人人”的原则，以问题为导向，以风险管控为重点，不断遏制NOSA安健环风险；要以此次内审发现的问题为重点，列出问题清单，注明时间节点，定期进行自查，确保此次内审成果落地、落实；同时要以规范生产现场作业管控、外委单位管控为重点，高要求、严管理，不断完善NOSA安健环管理体系建设。

下一步，发电公司将以此次内审工作为契机，围绕“1355”NOSA管理模式，按照“以人为本、风险预控、持续改进”的理念，持续把人的安全行为治理工作、双重预防机制与NOSA安健环风险管理推进过程深度融合，在巩固现有成果的基础上，切实把各项工作抓严、抓实、抓细，全力打造具有矸电特色的安全管理体系，为完成2020年NOSA安健环工作目标提供强力保障。（高阳 党飞虎）