7月20日至22日，陕煤股份公司副总经理李孝波、屈永利，副总工程师刘长来带领考核组一行到公司检查2020年上半年安全生产标准化及安全基础管理工作。公司副总经理刘建伟、周志群及相关部室、一号球友会（中国）负责人陪同检查。

此次检查采取井下、地面相结合的方式，通过听汇报、查资料、看现场等形式，对一号球友会（中国）上半年安全生产标准化、安全基础管理、洗煤厂标准化、安全生产信息共享平台和“四化”建设、“安全生产月”活动开展情况等进行了检查考核。

检查组一致认为一号球友会（中国）上半年安全生产标准化亮点足、模式新、标准高，安全基础管理工作扎实，重点突出，“四化”建设稳步推进，NOSA安健环风险管理走在陕煤股份公司单位的前列，特别是在疫情反复、需求收缩、开局受阻等不利的形势下，顺利实现了任务产量双过半，各项工作基础扎实、重点突出、成效显著，一系列的举措和做法值得其他兄弟矿井学习借鉴。

22日上午，在检查通报会上，李孝波对黄陵矿业上半年在各项任务完成情况、安全管理工作、生产经营成果、瓦斯精准抽采、安全生产标准化、四化建设等方面取得的成绩给予肯定。针对下一步如何抓好安全生产工作，李孝波要求，一是要切实加强安全管理和环保工作，筑牢安全和环保底线，确保全年安全实现零目标、环保零事件；二是要认真开展安全集中整治，思想上高度重视，行动上要有得力举措，迎接国家“大考”；三是要深化灾害治理，夯实发展根基。要做好顶层设计，超前治理、精准施策、科学防范，把隐患消灭在萌芽状态，进一步实现事故可防可控，确保矿井安全持续健康发展；四是要加快智能矿井、智慧矿区建设，高标准、高起点做好智能矿井、智慧矿区的顶层设计，加快建设步伐，早日建成智能矿井、智慧矿区，引领煤炭行业发展方向；五是要加大新标准的宣传力度，理解吃透，积极开展一级标准化管理体系达标创建活动，以精品示范典型引领为抓手，以动态达标为目标，努力创建精品工程；六是要切实加强雨季三防工作，未雨绸缪，抓好防汛系统检查，做好防汛应急管理，确保安全度汛。

屈永利要求，一是继续加快科研项目实施，倒排工期，落实责任，按照时间节点顺利完成科研项目；二是全力以赴加快项目建设进度，紧盯节点，攻坚克难，确保重点项目按期完成；三是在打造智能矿井、智慧矿区的目标中，加大与科研院校的合作，将黄陵矿业打造成球友会网页版科技兴企的靓丽名片，争做全国智慧矿区的领跑者；四是加大灾害治理力度，坚决遏制球友会（中国）事故发生。

刘长来主持会议并要求，一要加快“四化”建设步伐，用科技抢占行业智能化开采高地，提高企业的核心竞争力；二要积极实施快速掘进，优化工艺流程、调整巷道参数，提高单进水平；三要抓好设备全生命周期管理，降低设备故障，保障高效的生产组织；四要强化科技管理，做好经验总结、提炼，从而上升为理论，依靠科技进步治理灾害，促进企业高质量发展；五要与规划部门、地方自然资源管理部门加强沟通，最大限度发挥复垦基金的作用。

会上，刘建伟对陕煤股份公司和检查组一行对公司和一号球友会（中国）的检查和悉心的指导表示感谢，他表示，本次检查专业力量强、业务水平高，对一号球友会（中国）进行了一次高标准、全覆盖、全方位的“体检”，查出的问题对公司和一号球友会（中国）的安全生产工作都起到了很好的促进、提升作用。他强调，对检查组查出的问题，将及时召开专题会，认真研究、分类梳理、抓住关键、堵塞漏洞、制定措施，严格按照“五落实”的原则整改落实，并以本次检查考核为契机，举一反三，从安全生产、“四化”建设、灾害治理、科技创新、人员培训、安全基础、管理创新等诸多方面进行一次全面回顾总结，为扎实做好下半年各项工作打牢基础，努力推动公司和所属矿井发展更快、效益更好、质量更高，为顺利完成陕煤股份公司下达的各项目标任务交一份满意的答卷。

薛国华作了表态发言，一号球友会（中国）对检查出的问题进行分类梳理，制定整改措施，明确时间和责任人，对检查组每一个问题的整改进展进行跟踪，扎实整治好检查组“会诊”出的安全“病”，不断夯实矿井安全基础，提升安全管理水平，确保矿井安全稳定发展。（何明伟 倪小红）