“大家在做练习之前，我这有个难题要考考大家，谁知道把大象关进冰箱需要几步啊？”诺诚公司的曾帅老师问道。

“我知道，这太简单啦，需要三步，开门、塞进去、关门。”机务段的安全员赵培回答道。

在场职工听后，引得哄堂大笑。曾老师接着说道：“对！我们做风险评估也是这样，要先分清每个事件的步骤，逐项辨识危险源。”

近日，铁运公司在五楼会议室开展了2020年NOSA安全风险评估专项培训。本次培训邀请诺诚公司老师，通过理论讲解、案例分析、实操实作、现场互动及问题解答五个方面，为现场的50余名职工深入浅出的讲授了风险评估的知识和要点。本次培训最大的亮点就是将在场职工分为9组，每组由5人组成，在练习过程中分组讨论、分组学习，并随机挑选两组上台“PK”，再由随机挑选的学员作为评判老师为两组打分，最后由老师做最终纠正。课后，学员们纷纷表示，本次培训大不同以往，互动环节使得上课多了些趣味、少了些枯燥，实操环节使得上课多了些思考、少了些呆滞，为NOSA安健环各风险点的专项风险评估奠定了良好基础。

“老师，我的元素是安健环事件报告与记录，我想请问一下在事件发生时，调查报告应该公告多久？”安监部陈留行问道。

“根据相关规定，一般事件公告周期应为一年，同时在一年的公告周期内，要组织全员学习调查报告，了解事件原因及处理结果，避免再次发生。”曾老师回答道。

在随后的一对一辅导中，该公司76个元素负责人积极与诺诚公司培训老师交流、探讨，针对每个元素在推进过程中存在的问题，特别是制度建立、专项培训、日常实施中的各类难点，逐项答疑解惑，确保NOSA安健环体系建设取得实效。

据悉，该公司今年将NOSA建设作为重中之中，除了制定实施计划、明确人员职责、定期召开推进会之外，创新在公司内部建立起共享网盘，按照元素划分，逐项逐类进行工作管理，每项元素都包含法律法规与其他要求、公司相关标准、元素策划与推行计划、过程验证材料、审查报告与跟踪记录共五个部分，通过现代化技术，督导各元素负责人按期完成工作任务。目前，该公司已经收集法律法规230余项、召开各级推进会10余次、在班前会记录本中新增NOSA安健环风险预想预控专栏等工作，按计划完成了阶段性工作目标。（杨辰彬）