“步数22368，相当于步行13.5公里，跑步3.2公里。”

“巍兄，你厉害了！”

7月21日11:05分，发电公司NOSA安健环系统信息交流微信群里，有同事将设备管理中心电气专工姬巍的行踪步数晒到群内，大家纷纷点赞。

其实，姬巍不仅仅是一名专工，他还是该公司命名的元素负责人，主要负责漏电、继电保护以及常规和危险场所的电气装置两个元素。

一天还没过半他就走出如此高的步数，大家着实觉得好奇，都问他是如何做到的。究其原因，原来是这个“运动达人”完成了他作为元素负责人当日的巡检工作。

作为NOSA元素负责人，姬巍每天必须履行的职责就是深入生产现场对16个区域进行不定期检查，将负责元素在现场发现的隐患留下影像资料，落实给各责任人，随后跟踪本元素整改项目的进度和质量，形成此次检查的闭环。

偌大一个厂区，面积约24万平方米，他负责的元素涉及检修箱、照明箱150余个，电机400余台，控制箱600余个，一趟巡检下来，相当于绕厂区2圈，像储氢站、油泵房这些重点区域，他还要反复去好几次。

“杨工，我刚才检查1区办公生活区域，发现服务楼二楼配电室的照明有损坏，请联系设备管理中心进行整改，照片已经发给你了，下午四点我要进行追踪检查。”

“收到，立即进行更换，确保四点之前恢复照明。”

“安全工作重点在预防，落实在细节，这正是我们元素负责人的职责所在。”正如姬巍所说，该公司任命的55名元素负责人，他们每人负责的元素要对应落实到汽机、锅炉、化学、脱硫脱硝等23个区域。除了每天的巡查工作外，他们还要依据相关法律、法规、行业标准和 NOSA 安健环管理系统的要求，组织协调人员开展普查和文件编制工作，针对各元素管理标准及流程为相关人员进行培训，进一步确保系统内人员对标准及流程的熟悉和依从。此外，他们还要关注所负责元素管理标准、流程执行情况的有效性及偏差，了解、调查、收集员工对NOSA 管理标准及流程管理方面的问题和建议，负责本元素相关资料的准备，接受内审、基准审查和星级审核。

“我们元素负责人最重要的任务是按照NOSA元素管理体系要求，重点对高风险检修作业进行风险评估、事故预想，根据风险评估开展危险工作认定，识别出危险作业清单，并带领工作班成员进行培训、学习，根据检修项目有针对性的进行事故预想、演练，将安全隐患发生率降到最低。然后就是通过日常巡查发现问题，对现场NOSA整改项目进行统计、登记、录入台账，确保检修有记录，问题有台账。”姬巍说到。

据悉，今年初，该公司调整元素负责人11人、区域代表2人。截至目前，已将NOSA安健环管理体系的76个元素结合业务、专业分工、逐级分解、明确到人。该公司结合“一厂两址”的特点，划分了办公生活区域、汽机区域、锅炉区域、化学区域、脱硫脱硝区域、灰坝等23个区域，明确了区域代表的职责，落实了责任，确保关键岗位、关键环节、关键设备盯防管控，做到每时、每处、每物全风险提示，为安全生产提供保障。据了解，今年上半年，该公司通过开展NOSA安健环巡查工作，发现和消除不符合项80余项，现场解决问题398条，机组缺陷发生率较去年同期减少19%，安全生产工作得到进一步改善。（张方央  李娜艳）