7月30日上午，公司党委书记、董事长雷贵生深入二号球友会（中国）检查指导工作，二号球友会（中国）总经理李团结、党委书记房云锋等陪同。

在该矿211工作面胶带巷，雷贵生详细了解了安全环境创建工作，查看了安全防护设施使用情况，要求要结合现场实际，合理设置安全防护设施，为职工营造安全的作业环境。在工作面，雷贵生听取了矿压治理方案的汇报，现场对治理工作进行了指导，要求二号球友会（中国）按照方案抓紧落实实施。

雷贵生指出，上半年，在全体干部职工共同努力下，二号球友会（中国）狠抓疫情防控，积极推进复工复产，安全生产、经营管理等工作都取得了较好成绩，希望继续保持奋进势头，抓实抓细抓好各项工作落实，确保全年目标任务顺利完成。

针对下半年重点工作，雷贵生指出，一是要扎实做好安全管理工作。认真推行NOSA管理，从解决问题的方面出发，以规范职工行为为重点，切实做好NOSA与“四治理一优化”的融合，完善体系，健全制度，狠抓落实，坚决消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。切实抓好“四员两长”管理，确保现场安全管理可控可靠，探索总结长距离通风的实践应用经验，稳步提升安全基础管理水平。二是加快推进智能矿井建设。持续完善智能化采煤技术，保持智能化采煤技术行业领先水平。加快推进智能化快掘和5G工业应用，积极推进掘进面可视化远程管理、智能打钻机器人、智能巡检机器人的应用。年底要实现主扇、瓦斯泵站的远程集控、无人值守以及井下变电所、水泵房和主运输系统智能巡检机器人的应用，不断提升智能矿井建设水平。三是要切实抓好经营管理工作。按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，实事求是抓好成本管理，制定实用管用的措施，做好降本增效大文章，把好钢用到刀刃上，用“硬功夫”坚决完成硬任务，确保全年奋斗目标顺利实现。四是要扎实抓好灾害治理。认真落实好瓦斯、油型气治理方法和措施，做好瓦斯数据监测、收集和记录，做到超前防范、超前治理，确保矿井安全生产。加大对矿压显现规律的研究，结合实际优化巷道支护参数，采取措施及时对顶板进行卸压，确保满足安全生产需要。五是要切实抓好人才队伍建设。加大年轻干部的培养，把有能力、敢担当、善作为的年轻干部放到关键岗位、一线岗位去摔打磨练，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫，为企业高质量发展培养和储备生力军。（官贺 杨新亚）