今年以来，发电公司党委切实履行从严管党治党主体责任，以党建动态管理为抓手，制定下发了《党建动态化管理工作实施方案（试行）》，聚焦党支部标准化建设、“党建+3+X”等工作，不断提升党支部规范化水平，使党支部真正成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，为该公司实现高质量发展提供了坚强的组织和思想保证。

党建动态化管理从“无”到“有”

“今天把大家叫到一起开这个会，除了总结上半年、谋划下半年工作，我更想听听大家对党建工作的意见建议，大家畅所欲言，不要有什么负担。”6月份召开的上半年党建工作总结分析支部书记例会上该公司党委书记高俊平鼓励大家多建言献策。

“能不能一份文件指导规范基层支部所有党建工作？一些工作重复开展，给基层造成了一定负担。”该公司发电一车间党支部书记王根生在例会上这样建议。

“是呀，现在基层压力很大，各种文件、考核表很多，我觉得王书记建议非常好。”那边话音刚落，这边化水车间党支部书记祖有平就接过了话题。

支部书记和基层党务工作者，你一言我一语对该公司党委党建工作提出了意见建议。

据悉，为全面提升党建工作管理水平，进一步强化党建工作和中心工作融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，该公司制定下发了《党建动态管理工作实施方案(试行)》。

“《党建动态管理工作实施方案(试行)》是我们对目前党建工作的一种探索，经过了反复探讨，但仍然有不足，所以我们先发试行版，后期还需要进行修订和完善。我们的出发点就是通过创新党建工作方式，实现一流党建的目标，从而提高党建工作的整体质量，为企业高质量发展提供保障。”谈到该方案的出台，该公司党委副书记梅开洋这样说到。

目前该公司党委已完成了上半年党建动态化管理考核工作，并已对标杆支部燃运车间党支部和党员进行了授旗奖励。

支部党建工作由“粗”变“细”

该公司党委认真落实全面从严治党要求，全面梳理支部党建工作经验，树立量化管理思维，从动态管理体系建立入手，量化党支部月度、季度、年度工作内容，明确完成时限和考评周期，增强党支部党建工作的计划性，夯实党支部工作责任。

从支部标准化建设、“党建+3+X”以及纪委、工会、宣传、精神文明建设等方面，将支部所涉及工作全部纳入其中，通过100多个考核项目，采用月度考核季度评比的方式，评出当季“先锋党支部”并授予流动红旗；另外，依托党员积分制，从政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价等方面进行综合考评打分，每季度评出“党员标兵”，并授予“党员标兵”肩章，为支部党建工作营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

支部党建工作由“虚”变“实”

党建动态管理旨在建立一套可执行、可操作、可评价的指标体系。整个标准的设置体现整体性、注重差异性、富于操作性，使不同类型的党支部评有依据、定有标尺，达到做有目标、追有标杆、赶有方向的目的，从而解决部分支部党建工作弱化、虚化、边缘化问题。

依托党建动态化管理体系，该公司持续深化创新型、创效型、保障型、服务型“四型”党支部创建工作，采取精准化指导方式，运用好《支部标准化建设一本通》，对党支部“三会一课”学习内容、组织生活会记录、党员发展流程、支部阵地建设等工作进行表格化指导和详细规范，做到“统一标签、统一目录、统一管理”，确保支部工作规范开展，档案材料标准齐全，使支部学有标准，做有规范，加快推进支部标准化建设工作。另外，为进一步提高基层党务工作者及支部书记业务水平，为各支部配发了《新时代党务工作一本通》，使党支部书记明确了“抓什么、怎么抓、抓到什么标准”的问题，建立了党支部工作“干什么、何时干、怎么干”的管理坐标，实现了“管”与“做”的有机统一。

支部党建工作由“软”变“硬”

党建动态化管理采取听、查、看、评等方法进行考评，注重把党建责任与党建成效相结合、中心工作与党建工作相结合、常规工作与特色工作相结合，对基层党建工作进行全面检查。实行标准化建设台账管理，对经考核未达标的基层党组织，列出问题清单，并要求按期整改。对月度排名末位的车间和机关党支部，由党委副书记分别对支部书记进行提醒谈话；连续2个月排名末位的，由党委书记进行提醒谈话；连续3个月排名末位的，支部书记取消本年度党建各类先进评选资格。

通过此举，鞭策支部书记履职尽责。同时将标准化建设情况纳入年度中层管理干部党建工作述职评议考核，考核结果作为评定支部工作业绩的重要依据，从而传导压力，激发动力，以严格的考核倒逼标准化建设的落地达标。（陈卫星）