2019年，黄陵矿业生产总值达到119亿，较上年同期增长9.4%，成本费用率、净资产收益率、煤炭成本利润率分别达到77.11%、19.31%、102.99%。今年上半年，产销煤炭972万吨，实现销售收入51.3亿元，利润20.8亿元……这是黄陵矿业公司锐意进取、真抓实干取得的成绩单。

解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事……刚刚过去的三年，黄陵矿业产销煤炭5656万吨，发电102亿度，实现营业收入323亿元，缴纳税费83亿元，利润134亿元以上，企业发展的效率和质量达到历史最好水平。

这样的成绩，来之不易，饱含汗水，催人奋进。

追赶超越圆梦“百亿辉煌”

2016年底，经过“寒冬”期的磨砺，“缓冲期”的积蓄，煤炭、煤化工等主要产业经历了市场的“冰火两重天”。当时年产值80亿的黄陵矿业全面复苏，黄陵矿业人第一次把目标锁定为实现“产值百亿”的梦想，看似只有不到30%的提升，但却又是何其不易。

2017年7月，球友会网页版提出“去杂归核”的发展战略，根据产业板块调整的要求，黄陵煤化工公司移交陕焦公司，“化工”板块从黄陵矿业的发展版图消失，要实现“百亿辉煌”的梦想好像又变得遥远。

实干才能梦想成真。在这时，黄陵矿业新一届领导班子坚定不移贯彻新发展理念，重新规划企业发展战略，明确提出了“三做一打造”发展战略思路，即：做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区。

“黄陵矿业正处在追赶与超越并存的关键阶段，也处在加快发展和转型升级的决战阶段，我们必须奋起直追，用不同寻常的办法和工作力度来对待，要有必胜的决心和信心。”谈及企业未来发展，该公司党委书记、董事长雷贵生充满信心。

大力转变经济发展方式，在生产侧不断探索绿色高效开采技术，通过建设智能化矿井，实施机械化换人、自动化减人，充分释放优质产能，煤炭生产能力由2016年的1550万吨提升到目前的2000万吨，煤炭产值由51.5亿元提升到102亿元，2019年煤炭销量较上年同期增加123万吨，增加利润3.5亿元。做精做优煤炭产业的目标基本实现。

推进产业结构优化升级，打造与煤炭产业相互支撑的电力产业，加强对电厂现役煤电机组的管理，着力构建“三低三高”的智慧型电力产业，逆势而上扭亏增盈，发电量基本稳定在32亿度，产值达到9亿元，特别是2020年3月，2×660MW店头电厂项目通过核准，真正意义上开启了产值平分秋色的新格局，做大做强电力产业的目标稳步推进。

2018年，是黄陵矿业发展史上极其重要的“时间单元”。经过两年的励精图治，诚信敬业、追求卓越的黄陵矿业人准确把握前进方向，用“三做一打造”打开了全新局面，全年实现收入107亿元，产值首次突破百亿元大关。跻身“百亿俱乐部”之后，黄陵矿业抢抓市场机遇不懈怠，深化改革全面发力，业绩指标强势增长，2019年产量完成2000万吨，产值达到119亿元，实现利润51亿元，主要经济指标创历史以来最好水平。

“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”拥抱过“高光时刻”，黄陵矿业更懂得脚踏实地，不仅没有停下追求梦想的脚步，还为它“提档升级”，赋予了新的内涵。力争到“十四五”末，产值资产翻一倍，再造一个黄陵矿业，实现企业二次腾飞，新一轮高质量发展的步子将更快、更稳、更实。

加减乘除打造“管理矩阵”

“经营管理管与不管效果完全不一样，效益好并不代表管理好，必须从管理增效、提质增效、降本增效等方面下功夫，做到企业经济效益最大化。”2017年7月8日，雷贵生在主持召开的追赶超越点评会上，首次提出“效益好更要管得好”的经营管理理念。

思路一变天地宽，状态一变不怕难。从此，黄陵矿业刀刃向内坚决破除体制机制障碍，跨上了制度化、规范化、流程化、科学化发展的新台阶，“管理”成为企业实现高质量发展的关键词，“加减乘除”之间凸显企业发展方向。

管理做加法，扎牢制度的“笼子”。黄陵矿业向管理要效益，制定物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法，并通过开办讲座、每月分析、季度考核、督查督办、专项审计等方式强力推动制度落实，一揽子管理举措堵塞了漏洞、规范了管理、止住生产经营的“出血点”和“浪费点”。十项可控费用连年下降，2019年通过强化内部经营管理带来效益达5.5亿元。

经营做减法，挤干成本里的水分。黄陵矿业建立了成本管理体系，完善成本管理和期间费用管理制度，将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩，形成全员、全过程、全方位的成本管控模式，让降成本的各项举措不折不扣的落地落实。到2019年，成本费用利润率和煤炭成本利润率分别达77.11%、102.99%；吨煤成本较上年同期下降0.43元/吨。

合作做乘法，共创共享共赢。黄陵矿业不断扩大朋友圈，与中航集团合作探索球友会（中国）机器人巡检技术，与中国联通、中兴通讯签署5G矿井应用战略合作协议，与江苏悦达、华润电力共建店头电厂，加群“陕煤入渝”开拓长江圈新市场，同时，继续加强与物资、运销、实业等兄弟单位交流合作，提高了协作效率，凝聚起高质量发展的强大合力。

思想做除法，凝心聚力谋发展。黄陵矿业着力消除抱残守缺、等想靠要、摇摆观望、大手大脚等落后消极思想，倡导“讲实话、办实事、出实招、求实效”的企业文化，通过大部制改革形成了分工明确、职责清晰、责任到位的管理体系，在整治“四风”上持续加力，营造了风清气正的发展环境 ，建立有效激励、严格监督、竞争择优的干部选拔任用考核机制，让全员支持发展、参与发展的热情得到全方位释放，推动企业发展节节攀升。

弹指三余载，今夕大改变。无论是旧动能的“有中出新”，还是新管理的“无中生有”，经过一个时期的稳增长、调结构、促转型，黄陵矿业的发展步伐越来越稳，经营活力不断增强，发展质量不断向好。即使在疫情影响下，黄陵矿业依旧经住了这次综合“大考”，实现了2020年时间任务双过半的任务。

黄陵煤温暖华夏五千年

在中国的煤炭市场，从偏远的西北一路到京津冀和东南沿海，了解黄陵煤的人不在少数。多年来，黄陵煤销往江苏、湖北、江西、重庆等10多个省区市，年均销售煤炭1600多万吨，在多地成为免检产品,黄陵煤的品质通过了市场的检验，得到了客户的一致认可。

从释放优质产能到强化煤质管理，从拓宽销售市场到打造优质服务，黄陵矿业用实际行动打造着“黄陵煤”这块金字招牌。

优质的煤炭产品是占领和开拓市场的重要法宝。黄陵矿业坚持以煤质保市场的原则，把煤炭的计量、质量、运输、装卸环节实现标准化，把质量意识贯穿于生产、加工、销售的全过程，从生产源头抓起，严把生产、洗选、化验各个环节，将动力用煤发热量稳定在5500大卡以上，综合售价比预算每吨增加22.45元，每年增加利润4000万元。近三年来，黄陵煤质量始终保持稳定状态，商务纠纷实现零投诉。

黄陵矿业不仅经营产品，同时注重经营市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。黄陵矿业坚持生产适销对路的产品，建立重点用户需求标准，实施煤炭分级销售，积极推动销售结构“电煤转焦煤”、发运渠道“公路转铁路”、合作方式“短期转长协”，对于长期合作的“老”用户、规模以上的“大”客户，量优先保证、价随行就市、质按需供应，实现球友会（中国）、运销、客户三方互利共赢，品牌的价值和品质的力量让公司迈向高质量发展的快车道。

华润电力、江苏悦达、淮南矿业、山西阳光、河南天瑞……可以说，这几年，雷贵生和营销团队的足迹几乎踏遍了大江南北，主动走访听取客户意见，跟踪客户发展动态，关注客户订单和市场，这已经成为黄陵矿业必须坚持的一件事情。

盛夏已至，时光正好。走进黄陵矿业，“讲实话 办实事 出实招 求实效，扎实推进‘五个创新’，奋力争创一流企业”的发展愿景与“黄陵煤温暖华夏五千年”的品牌广告语在青山暖阳下熠熠生辉，黄陵矿业的改革发展又站在了一个新的起点。