2018年，球友会网页版黄陵矿业销售收入108亿元，2019年销售收入118亿元，营业收入利润率连续两年达到42%以上……一串串华丽数字，一份份可喜“答卷”，圆了黄陵矿业人多年的百亿辉煌梦想。

然而，任何圆梦之路都不会是一路坦途，每位数字、每项成绩的背后都饱含艰辛，每一个夺目的蜕变都蕴含黄陵矿业人一次次改革，一次次创新，一次次磨练。

战略调整定方向

让时光回溯到黄陵矿业圆梦之路的2017年，煤炭产量增加空间收缩，黄陵煤化工公司移交专业化管理，煤化工、钢铁行业限产……

黄陵煤产能将近极限、煤化工移交带走部分产值、配焦煤销售受阻……面对众多不利因素,黄陵矿业人没有低头，没有认输,而是在改革中探索、在实践中前行、在发展中转型。公司新一届领导班子深刻地认识到，产能限制，国家供给侧结构性改革，公司要想做大做强，必须依托现有资源，深挖内潜，走高质量发展之路。

“我们要主动作为，聚焦改革创新，应势而谋、因势而动，顺势而为。”谈及企业发展，该公司党委书记、董事长雷贵生这样说道。

思路清则方向明。基于公司赋存能源、产能实际，煤电一体竞争绝对优势，核心技术、绿色发展利好凸显等因素，黄陵矿业做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区的“三做一打造”发展战略应时而生。新的发展战略明确了煤炭产业不再是追求规模效益，而是更加注重通过成本管理、品牌质量和生产方式转型来提升效益；明确了电力不再是依赖煤炭的附属产业，而是与煤炭共同支撑矿区发展的未来；明确了多元产业不再是各谋出路、分兵突围，而是协同作战、更好地为矿区服务。

“给我们坚定了信心、明确了方向，让我们知道应该干什么、怎么干、干到什么程度”谈到公司发展战略，一号球友会（中国）职工张辉说。

数据显示，该公司2018年产值首次跻身百亿俱乐部，对比国务院国资委《企业绩效评价标准值》中的煤炭行业优秀值，黄陵矿业优秀值17项、良好值5项、平均值4项，2019年16项关键指标较上年水平再次提升。

就此，黄矿人百亿辉煌的梦想从改革初始就变为现实，现在的黄陵矿业，正在由黄矿速度向黄矿质量转变、黄矿产品向黄矿品牌升级，正在创新发展之路上阔步前行。

优化布局聚力量

随着“三做一打造”发展战略的不断深入落实，拥抱过“高光时刻”的黄陵矿业并没有沾沾自喜、好高骛远，而是持续深化改革，开启了打造治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的全新格局。

2019年9月，该公司近年来规模最大的一次多元产业重组尘埃落定。鑫桥实业有限责任公司、生态农业有限公司、粉煤灰蒸压制砖有限公司三家全资子公司合并，一个资源被重新优化配置，核心竞争力明显的多元产业公司——黄陵鑫桥实业有限责任公司诞生了。

“推进所属子公司重组整合，绝不是形式上‘堆大堆’，而是通过实施完全彻底的整合、融合，实现资源优化配置，提高核心竞争力，更好发挥国有经济引领带动作用。”该公司党委书记、雷贵生提到。回顾公司重组后的情况，黄陵鑫桥实业有限责任公司经理张建军的感受是，重组整合后工作更加高效、效益更加凸显。很难想象，一个长期亏损企业——粉煤灰砖厂今年有望首次实现扭亏为盈，矿区精品超市服务满意率已提升到98%以上。多元产业合并所产生的协同效应和“化学反应”更值得期待。此次重组，将进一步提高产业集中度，实现优势互补，提高资源配置效率和协同发展能力。

除此之外，该公司创新实施“三供一业”移交模式，将原生活服务分公司和陕西苍村社区管理中心的业务、资产、人员进行重组整合，在球友会网页版内部率先剥离企业办社会职能，激发企业活力、实现轻装上阵；完善7家基层单位法人治理结构，解除小球友会（中国）托管业务，形成了分工明确、职责清晰、责任到位的管理体系；完成大部制改革，撤销西安办事处等部门，理顺各部门管理职能……

此次优化布局的大手笔，既适应了深化国有企业改革新形势，符合企业发展规律，也紧扣新时代发展的时代节拍。

实践出真知。2020年上半年，面对突如其来的疫情，黄陵矿业从容应对，安全生产持续稳定，重点项目有序推进，经济效益保持良好，顺利实现了时间任务双过半，国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力更加明显。

多点突破促发展

黄陵矿业的改革发展也不只局限于大的战略调整和布局优化，也注重从“微观处着手”，从细节处抓起。千方百计“破难点”“通堵点”,让静态的制度“流”起来，使沉睡的工作“活”起来，这也是黄陵矿业公司改革的代名词。

近年来，黄陵矿业加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，先后制定、完善《员工考核管理办法》《领导人员鼓励激励、容错纠错、能上能下实施办法》《考核评价实施方案》《关于开展重新编制定员工作的通知》等制度20余项，让职工能进能出、让干部能上能下、让收入能增能减。

“你们单位这季度工作还不错！你们单位我看还要加强安全管理呀！”近年来，每逢季度结束后，大家相互都在讨论各单位工作情况，有的人脸上漏出兴奋之色，有的人却流露出郁闷之情。原来，这是黄陵矿业在实施追赶超越季度考核点评，让季度点评会成为了管理干部展示自己的“舞台”，相互学习看优点，查找问题摆缺点。同时，制定并落实“三项机制”，对优秀管理干部进行表彰、重奖，对排名靠后的干部进行诫勉谈话、末位淘汰。黄陵矿业推进绩效结果在企业管理中的深化应用，制定措施让绩优单位、人员成为受益者，营造“不看单位、不看身份，只看成绩、只看贡献”的市场化氛围，真正做到能者上平者让庸者下。

打破守旧的“干不干、干好干坏一个样”传统思想，释放出了强大的“鲶鱼效应”，各单位创新工作的积极性和热情被极大地激发，发电公司在2019年就实现了扭亏为盈，为做大做强电力板块、为“二次腾飞”积蓄能量。

当前，黄陵矿业重点难点问题取得重大实质性突破。但是，“严管就是厚爱”“管与不管不一样”理念依然放在心上，针对存在的缺陷和不足，建立和完善在物资采购、专项资金计划的管理和使用,工程建设、成本管理、工资总额管理、奖金发放等机构和制度，“将权力关进制度的笼子”，做到用制度管事管人。2018、2019年，该公司利润同比上年增加9亿、3.8亿。

改革进行到现在，黄陵矿业已经由前两年的转变观念、建章立制、堵塞漏洞，进入到系统梳理、更新完善、执行落实、务求实效的新阶段。正在秉承自力更生、艰苦奋斗的延安精神，用改革创新之志，铺实发展之路，奋力二次腾飞。（闫泽华）