建安公司结合行业特点和自身实际，从多方面入手，促进NOSA安健环体系建设在全公司范围的扎根推行。

今年5月份，该公司安排专人全程深度参与兄弟单位组织的NOSA体系建设培训，学懂学通并结合实际有效指导公司NOSA安健环体系建设向前推进。

在年初培训的基础上，该公司结合自身工作需要对NOSA管理相关文件、制度进行了修订完善和补充。使公司所划分的10个区域、所任命的14个元素代表和7个职能科室，有制可依、有规可守、有序可循。

该公司为整体推行NOSA体系建设，以“示范引领、试点先行、全面推进”为工作思路。对选定的集中居住区建设现场和材料大院作为公司推行NOSA体系建设的先行试点示范现场。通过试点建设、总结经验、提升推广，将NOSA安健环管理体系全面渗透到公司各个层面。

该公司除将人的安全行为治理工作同NOSA体系建设深度结合外，还将建筑行业相关的法规、规范、标准和做法同NOSA体系建设进行深度融合，拟在集中居住区项目建设现场大力推行“省级文明工地”建设和“智慧工地”建设，推行“瓦工、钢筋工、模板工、电工、水暖工示范岗”建设，在材料库房推行“标准化材料库房”建设和“采买验收、入库存储、出库发放全流程的示范岗”建设。

“现在标准库房更正规了，材料更细化了、一目了然，一进场就知道在哪里领材料。”干了十多年的材料保管员唐师傅说。

建安公司通过这些契合点，将行业标准和NOSA要求进行深度融合，全面提升“四治理一优化”管理的重点工作开展水平，助推公司安全生产标准化建设再上新台阶。（张驰）