应急救援中心以班组文化建设为班组管理的内在核动能，从思想教育、创新管理、榜样示范、品牌建设和舆论引导等方面入手，采用职工喜闻乐见的形式，引领职工树立正确观念，塑造员工安全文化行为。

打造特色班组文化墙

统一思想，增强班组向心力。各班组通过提炼班组的理念、愿景、标语，打造具有自身特色的班组文化，统一思想，建立共同的价值观和使命感，起到以文化指导行动、以思想约束行为的作用。“加强战备、严格训练”是二中队五小队班组的工作目标;“召之即来，来之能战，战之能胜”六小队班组的安全使命。各班组还制作了班组文化墙，内容包含全家福、亲情苑、安全寄语等班组文化建设因子，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。充分发挥班组文化引导和号召作用，增强员工凝聚力、向心力。

开展师徒“传帮带”

创新管理，提升班组凝聚力。双龙基地二中队不断丰富班组活动，创新活动方式方法，坚持严管与厚爱相结合的原则，关心职工生活，不断丰富队员业余文化活动。他们在班前会、晚自习期间宣传安全警示教育，通过血淋淋的惨痛案例，提高职工的安全意识。同时，他们在班前会上组织员工轮流讲述“我们的班组故事”，用身边人、身边事，警醒、激励、教育班组的每一名员工。

营造浓厚氛围

双龙基地二中队通过评选金牌班组、优秀员工的方式，用先进带动后进，营造浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围。通过“走出去、请进来”的方式，不断对标先进单位的班组建设，邀请兄弟单位的先进班组长举办班组管理、技能等专题讲座，为提升班组建设能力和水平打好基础。他们定期召开班组建设考评会，对各班组建设开展情况进行验收，完成金牌班组和优秀员工的上报和评选工作，颁发流动红旗，总结先进经验，解决实际问题，安排重点工作，更加有效地激发了员工的工作积极性。他们还通过“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员就是安全员”等活动，切实发挥党员在班组中的先锋模范作用，推行“传、帮、带”机制，丰富了班组培训的形式，达到了以点带面的效果。

开展轮岗培训

救援中心结合各班组的工作实际，在队伍建设和管理创新上下功夫、找突破。通过不断地摸索总结，在各中队、班组提炼了各自班组建设管理模式或管理法的基础上，打造出了具有救援特色的班组建设管理品牌班组管理法，即提高三种能力、突出两个注重、确保五个达标，体现了救援中心班组管理模式的成熟和丰富内涵。 

开展嘱安全活动

舆论引导，讲好班组建设故事。双龙基地充分发挥新闻媒体的宣传、鼓励作用，积极撰写班组建设的新闻稿件，双龙基地二中队拍摄制作了《单人更换氧气瓶》教学微视频，在员工微信朋友圈和微信工作群进行转发，有效提高了员工使用氧气呼吸器的操作技能和规范性，提高了自救能力。他们还设置班组建设留言板，鼓励大家关注班组建设，为班组建设献言献策，充分调动了广大员工参与班组建设的自觉性与积极性，为提升班组建设管理水平注入不竭动能。（段超 元科伟）