2006年，李振国刚从学校毕业，来到全新的工作岗位，成为发电公司汽机专业值班员,像大多数青年一样，怀着浓烈的奋斗热情，迫不及待地投入到工作岗位当中。不曾想，这样的奋斗，一眨眼就是14年的青春岁月。2020年，李振国再次被评选为矿业公司“优秀班组长”，他也以自己的方式，书写了属于自己的青春岁月。

奋斗是青春的底色

刚刚参加工作，发电公司二期正在筹建，李振国带着丰富理论知识投入到二期机组的调试、试运行的工作当中，汽轮机启动调试、润滑油及调节保安系统调试、凝结水系统调试、循环水系统调试、射水泵及真空系统调试、汽轮机保护、连锁、检查试验，汽轮机试运行，一项项具体而细致的工作，让李振国认识到新的挑战才刚刚开始，必须要从理论和实践两方面再次强化自己的学习。李振国把调试作为难得的学习机会，跟着厂家、师傅请教调试的具体要求，对疑惑的部分，专门向老师傅请教和同事讨论。调试工作完成，李振国积累了丰富的机组运行的理论知识和实践知识。2007年，二期机组正式投运，整个机组运行都处于一个磨合期，运行方式的调整，人员的配合，都处于磨合状态，工作庞杂，加班几乎成为常态。李振国没有懈怠，以更加积极的态度投入到紧张的工作中。这也让李振国更加丰富了自己的运行经验。这也为他成为汽机运行班长打下了坚实的业务技术基础。

“李振国作为早期的一批大学生，不仅有着丰富的理论知识，而且有着一股从不气馁的干劲。他们的奋斗方式，一个显著的特点就是持之以恒，干工作让人觉得踏实、放心。”李振国的师傅贺艳提起李振国刚参加工作时说到。

职责是青春的注脚

由巡检到主值，再到安全员，2013年，李振国因为出色的工作正式成为汽机班长。如何扮演好兵头将尾这一角色，成为李振国面临的新的课题。作为班组长，既是基层生产者，也是基层的管理者，对自己的综合素质提出了更高要求。面对挑战，李振国没有退缩，而是斩钉截铁地把“职责”挺在第一位，严格要求班组成员，更加严格要求自己。在班组的日常管理过程中，李振国把公司车间各项管理制度的落实作为首要工作，不断强化班组的标准化作业管理，加强当班期间人员的安全行为和规范作业管理，细化班组的指标管理，使得班组的安全、生产、效益等多项指标名列前茅。生产方面，李振国加强班组成员技能培训工作，通过组织开展班组内授课、讨论等形式，不断提升班组成员整体的业务技能水平。同时，围绕生产实际的具体环节，组织班组成员展开相关的课题研究，不断优化生产过程。他所带领的班组先后完成冷却塔填料进行更换、加装3#机凝汽器在线清洗装置等课题研究，为公司相关的改造工作提供了必要的理论支撑。他本人也因此多次获得公司先进个人、先进工作者、优秀班组长等荣誉称号。

“对我们而言，参加工作以来，主要就是生产较劲，和设备打交道，能确保机组的安全稳定运行，就是我们的职责所在，我觉得‘职责’也是对自己这十多年岁月的最好注脚。”谈到自己的工作，李振国如是说。

“方”“圆”的现实写照

俗不以规矩，不能成方圆。作为班组长，既要有扎实的业务知识，较高技能水平，也要有较强的统筹能力、管理能力，更要提升班组的凝聚力。结合工作实际，李振国不断总结班组管理的工作方法，有了自己干好工作的“方”与“圆”。

“振国干工作很有原则性，尤其对各项工作的落实和具体工作开展，有股精益求精的劲，对每个细节都很注重，一旦发现哪个环节出现问题，声色俱厉，考核也不讲情面。”

“在班组成员的技能培训方面，却表现得非常有耐心，针对某个系统的原理，不厌其烦地一遍一遍讲，对班组成员提出的问题，也会耐心地讲解，也会以讨论的方式进行深入探讨，大家交流起来很舒心。”

同事说到李振国在工作中的状态，总少不了不讲情面和平和待人两方面的评价，开始觉得有些矛盾。时间久了，发现李振国所带班组，在车间安全生产过程中隐患排查、缺陷处理、技术创新等方面成绩显著。该班组先后发现、解决处理了暖气反窜、调门卡涩、疏水坑积水排泄等重大隐患和缺陷，并完成了换热器汽侧疏水排水管优化等多项技能改造，为公司的安全生产和效益提升方面发挥了积极的作用。渐渐意识到这是李振国在班组管理和建设中，这是相辅相成的两个部分。

“班组是一个整体，执行力是班组整体素质的重要体现，在具体工作中精益求精，将每一项工作、每项操作都规范化、标准化，也是安全生产的可靠保障，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。而团队精神又是班子整体素质提升的又一体现，和谐、融洽，互帮互助，就会增强班组的凝聚力和向心力。这也也就要求在班组管理过程中要注重不同的工作方式，前者要‘方’，就是要坚持原则不放。后者要‘圆’，就是要互相帮助、提携，和大家打成一片。”谈到班组的具体管理工作，李振国说到。

十几年的青春岁月，一晃而过，李振国和一批参加工作的同时，大都成为发电公司的技术和管理骨干。步入而立之年，回望过往，他们有一个共同的感受，那就是他们的青春岁月书写了公司的发展和壮大，而公司的发展和壮大也镌刻在他们的青春记忆当中。（王根生）