朱军作为铁运公司车务段李漳河车站副站长，始终用“令必行,行必果,果必优”要求诠释着班组长神圣的职责，保持军人“退伍不褪色”的优良作风,用铁肩的担当和勤劳的智慧浇灌了站区保安增效的“责任田”，实现了“田间”硕果累累。

每一次班前会他都当做安全工作预想的前沿，从班前礼仪入手，规范标准，形成了班前会的“一礼（互致军礼），二点(点名确认精神状态),三学(班前学习提问),四讲(讲接发车计划和任务),五想(进行安全预想),六评(班前会总结点评),七宣誓(安全宣誓),八接班（列队交接班）的班前礼仪“八步法”特色。“防护用品、工器具是否齐全，穿戴是否符合安全规定，作业环节执行是否到位……”每巡查到一个岗位，他总要把各个岗位的危险源检查一番，叮咛几遍，确保岗职工规范操作。因此，他也落下个“婆婆嘴”的称号。但大家都认为他句句都是安全生产的“指南针”，岗位操作的“方向仪”。

公司安全高质量发展导向已深入到每一个岗位，要求全力实现安全和增效双赢，而作为副站长的他充分认识到降低车辆停时应该是车车站降低运输成本的重中之重，他立下军令状，多措并举提质增效，在现场管理中不但“身入”，更是“心入”。他找准货运工作着力点，组织班组开展货车万辆无差错劳动竞赛，认真落实货装检查痕迹管理和货装考核通报制度，确保了运输畅通高效，使货装工作得到了进一步规范，行车效率得到了进一步提升，车辆停时由6.3小时下降到6.13小时，为公司进一步降低延时费支出做出了贡献.在管理中，他不放过能节省“一分一毫”的任何机会，在修旧利废、水电、材料、办公费方面也严把指标，逐月对标分析，杜绝不必要的消耗，降本增效效果显著。

朱军十分注重职工素质的提升。把应急能力掌握和提高作为有力抓手，每班抽查理论，每月实操专项达标验收。他把军人的站、立、行、声、情与岗位练兵充分结合，让行为养成成为了自觉习惯。先后组织开展了货车故障处理、轨道电路红光带发车应急演练、冬季“三防”应急演练、道岔失去表示接车应急演练活动，进一步提升了管理人员和一线职工的应急处置能力，使车站职工的综合素质得到了大力提升。

“脱下军装，换上工装”，退伍对他来说只是换了一身着装，换了一个阵地。“退伍不褪色”，骨子里的那股军人气质却随着时间的沉淀愈来愈浓。正如大家称赞的那样：“朱军带‘兵’，大家都放心”。他用科学的方法、铁定的执行力、辛勤的汗水创造了“职工舒心、班组安心、企业放心”的硕果。（郑小荣）