10月27日，公司召开2020年第二次追赶超越汇报点评会暨三季度经济运行分析会。公司领导雷贵生、王鹏飞、邢光军、赵小兵、刘建伟、周志群、毛明仓、张新苗出席会议，所属各单位党政正职、机关各部门主要负责人参加会议。

公司党委书记、董事长雷贵生在讲话中表示，1-9月份，公司安全形势总体平稳，重点项目有序推进，科技创新取得新突破，经济效益在逆境中持续保持稳中向好态势，展示了黄陵矿业的实力和担当，成绩值得肯定。

针对下一阶段工作，雷贵生指出：一是要正视问题，奋发图强，争创一流企业。他结合公司党员干部的精神状态和实际工作，一连发出“四个问”——奋勇争先的进取意识有没有达到一流？企业管理的水平有没有达到一流？引领发展的创新能力有没有达到一流？担当负责的实干精神有没有达到一流？他要求，广大党员干部要聚焦世界一流企业，从执行层和主观能动性方面审视差距；要扛好旗、树标杆、争一流，引领行业发展；要心往一处想、劲往一处使，以更高的标准、更严的要求、更实的举措、更快的节奏，补短板、强弱项，固根基、扬优势，以一流的工作业绩助推黄陵矿业二次腾飞。二是要突出重点，攻坚克难，坚决完成目标任务。要抓好安全生产工作，确保实现安全零目标。各单位要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念，要坚决做到安全才能生产、生产必须安全，要扎实开展安全生产专项整治三年行动,强力推进标准化建设,认真落实百日安全活动,加大零点行动力度,做好冬季三防，确保安全万无一失。要聚焦稳增长降成本，坚决完成集团考核目标。各单位要把“过紧日子”思想贯穿到企业运行的各方面，落实好外委工程转自营、回收复用、修旧利废等降本增效有力举措，确保完成复垦基金成本转化，要合理调整专项资金，腾挪成本容纳空间，确保完成公司稳增长、降成本目标。要突出五项标志性工作，确保按期完成任务。全面推行NOSA管理，年底四矿和发电公司要实现NOSA管理全覆盖；加快机器人项目落地，实现辅助系统“无人值守、机器人巡检”；提升矿井智能化水平，确保四对矿井成为全国首批智能化矿井；加快2×660MW电厂建设，倒排工期、明确责任，加快推进；推进支部标准化建设，年底公司所有党支部要全部达标。要统筹谋划，精心做好明年和“十四五”规划工作。结合公司确定的2021年主要经济指标和下发的“五个创新”实施方案、对标工作实施方案，公司上下要各负其责，各尽其能，大胆创新，切实抓好落实。各单位要结合自身实际，将“两个方案”的工作重点纳入到明年工作中，提前安排部署好相关工作。要加快编制公司“十四五”规划，设计好未来的发展蓝图，指导“十四五”高质量发展。

公司党委副书记、总经理王鹏飞分析了前三季度经济运行情况，指出了存在问题，并对四季度重点工作进行了安排部署。他指出：各单位要守好安全底线，通过开展安全整治回头望、标准化大整治、推进NOSA管理、做好冬季“三防”等工作，切实提高安全管理水平。要持续推进专项整治，以机电专项整治、防灭火专项整治、入井人员信息“四统一”工作为契机，扭转被动局面、带动工作提升。要强化经营管理，通过科学组织生产、强化成本管控、优化产品结构、加快专项资金结算等有效举措，持续推进稳增长、降成本，确保完成各项经营指标。要加快“智能矿井、智慧矿区”建设，通过加快推进快速掘进、巡检机器人应用、5G+大数据研究与应用、智能开采与“110”工法融合等，力争把黄陵矿业建成全国第一个智能矿井，继续引领行业发展。要加快项目建设，加快在建项目进度，推动规划项目落地，为公司转型升级、高质量发展提供保障。要深化企业改革，深入落实三项制度改革，切实开展基于智能化矿山条件下的定编定员，完善风险防控制度体系建设，不断提升企业综合效能。同时，就近期几项重点工作，明确了时间节点和有关要求。

公司副总经理赵小兵对汇报单位重点工作进行了点评，指出了汇报单位在行政工作、党建工作、管理提升等方面的亮点和不足。

公司副总经理刘建伟主持会议，并对各单位提出要求：一是要贯彻传达落实会议精神，不断凝聚追赶超越信心。要及时组织召开专题会，深刻领会讲话精神，紧扣全年重点工作，加大问题整改力度，确保各项工作取得新的更大的突破；二是要贯彻执行高质量发展要求，再谱追赶超越新篇章。要站在公司发展前景和战略高度，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求，为公司“十三五”圆满收官、“十四五”顺利开局提供良好条件。

会上，副总会计师雷达通报了公司前三季度关键业绩指标完成情况。建安公司、煤矸石发电公司、应急救援中心、机电公司、矿业宾馆、鑫桥公司、关闭矿井管理处、燃煤发电公司8个基层单位和办公室、安保中心、审计部、技术中心4个机关部室主要负责人按照抽签顺序，依次对本单位、本部门前三季度重点工作、党建工作做了汇报。随后，各参会人员就汇报情况进行了现场评议。（张瑞晨 何明伟 范哲 杨博）