“不如把车间的青年技术骨干组织起来，成立一支‘机动队’，专门负责运行管理创新和技术攻关！”

2017年，为更好地发挥车间技术骨干攻坚克难、以点带面作用，一支“非正常”班组在发电公司化水车间正式成立，她的成员汇集了车间全部技术员、安全员和运行“小班”班长，可这些“顶尖”高手平时却不会在一起工作；她不直接参与生产，却为保障全厂水处理系统高效运转立下汗马功劳......

她就是发电公司巾帼“双新”大学生班组，一支由8名高学历、高技能女工组成，以“管理创新、技术革新”为核心任务，以“勇于攀登，持之以恒”为信念，以“提升效益”为动力的“金牌”班组。

以班建为基石，奠定“金牌”班组风范

为最大限度发挥班组成员“尖刀”作用，该班组采用“聚集攻关、日常分散”的模式运行，如何维持班组凝聚力、战斗力，成为班组长曹莉的一道“必答题”。

“班组的运行模式灵活，大家不容易聚在一起，所以，我们契合班组‘双新’任务，通过形式多样的专业知识学习和技术讨论，把大家的‘心’维系在一起。”曹莉说到。

经过三年的磨合，该班组逐步行成其特有的“学、讨、创”班组文化，利用每周一定期召开的班组会议，组织班组成员共同学习新技能、新标准；每月在班组微信群公布学习任务，并在月底进行“云”考试；每月底对生产上遇到的难题进行技术讨论，至少进行一次技术“小”革新；班组成员利用班组集中时间，轮流进行专业知识授课，并进行评比，促使班组成员不断进行自我知识更迭，在班组营造出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

一分耕耘，一分收获，三年来，该班组聚人心、强管理、重创新，“双新”工作与班组建设工作颇有成效，先后荣获中华妇女联合会、陕西省妇女联合会“巾帼文明岗”、球友会网页版,球友会（中国）“建功立业示范岗”等称号，并多次斩获黄陵矿业公司安全“先进班组”荣誉称号，涌现出“技术标兵”姚帆、“巾帼能手”冯缀缀、张婧等优秀班组成员。

以“创新”为刻刀，深镌运行管理

给制水设备加“药”以调节水质指标，是锅炉补给水制备过程中必不可少的一步。而化学药品如联氨、阻垢剂等又具有腐蚀、酸碱伤害等化学特性，杜绝加“药”环节安全风险，成为该班组的一项重点“创新”课题。

为此，该班组从设备技改、管理制度优化等方面进行甄选，在经过现场察看、加药步骤分析、技术讨论后，最终确定将人的安全行为治理和NOSA安健环管理相结合，把化学加“药”过程固化为事故类型辨识、风险等级评估、危险因素分析、防范措施检查、安全操作步骤确认五步，形成了独具特色的“5F”化学加药管理法，将职工在工作中可能遇到的风险消除于萌芽状态，真正实现“管住”风险。

“我们还以化学监督为主线，将车间水质监督、设备运转周期、水处理耗材更换管理进行全过程整合，形成‘512’管理模式，即通过‘五单一表两菜单’，把细琐的日常工作进行‘表单化’‘标准化’‘菜单化’，提高大家的工作效率和热情。”该班组成员姚帆说到。

据悉，该班组化学加药“5F”管理法，获得了球友会网页版,球友会（中国）班组安全建设示例微视频二等奖，“512”管理模式现已在该车间全面推行，并成为其他部室、车间参考学习的“样板”管理模式。

以“革新”为活水，再掀技改浪潮

“保障全厂水处理系统高效、节能运转，是我们另一个核心任务。”曹莉说到。

该公司两台机组满负荷运行时，全厂用水量6000吨左右，为进一步节约水资源，降低生产成本，2018年中旬，该班组在对全厂水系统进行水平衡计算后，大胆更改原有“六大水系统”废水统一由废水车间回收、处理、再利用的模式，根据产生废水性质不同，把化学排水、定排降温池冷却水、雨水三大“轻污”废水，与生活污水、工业废水、含煤废水进行彻底“拆分”，将化学排水引入脱硫系统进行二次使用后，利用脱硫系统废水进行“零”排处理；把定排降温池冷却水回收到机力塔，进入对水质无要求的开式水系统循环使用，减少河水、工业水用量；将雨水引入工业废水池，通过净化、杂质分离工艺后，作为工业原水使用，达到降低废水车间水处理负荷目的同时，大幅减少工业原水用量。

“我们现在每天可节约2000方水，相当于每天节约8000元，每月节约24万元，每年节约280万元。”该公司化水车间主任魏芳芳说到。

据了解，自成立来，该班组以“五小”、“三小一练”活动为契机，积极开展创新创效工作，形成了一套行之有效的“发现问题、深入分析、创新优化”的技术创新模式，完成了 “化学制水无人值守控制”“二级反渗透扩容”“定冷水自动加碱装置”等4项科技项目，收集五小成果40余项，获得专利4项，提炼出了“蒙眼摸煤粒”、“巧辩药品”等专业技能。此外，

百舸争流千帆竟，乘风破浪正远航。巾帼 “双新”大学生班组将以无所畏惧的斗志，不断创新不断突破，在公司高质量发展中贡献“金牌”班组的力量。（姚帆 高一木）