“越到年末，越是安全管理的关键时期，要全力以赴，抓好落实，做到心中有数，确保安全生产万无一失。”11月9日上午，在传达贯彻落实中省、集团各级球友会（中国）安全生产紧急视频会议精神专题会上，公司党委书记、董事长雷贵生对做好安全管理工作提出要求。

重教育 筑牢安全思想防线

“孙哥，上个月安全考试你就是全队第一，今天考试又是第一，有没有什么秘诀，给我们也说说啊！”

“也没啥秘诀，咱们不是有个全员考试系统吗，每天下班就回去练，时间久了也都记住了！”刚刚结束月考，一号球友会（中国）综采队职工就围坐一起讨论开来。

近期，公司连续举办了NOSA安健环专项培训、新版安全生产标准化体系宣传贯彻、机电基础知识专项培训等多场培训；充分利用“小讲堂”、班前会等时间，发挥家协作用，开展职工安全教育活动，安全培训实现全方位、多层次、多角度，进一步强化职工安全意识；积极开展“劳动竞赛”“明星班组长”、反“三违”、“双述”多项活动；搭建“全员考试系统”平台，利用活动载体，营造抓安全、守红线的声势，皆在提升员工责任感和执行力，增强职工安全素质。

自“百日安全”活动开展以来，公司累计组织各类培训40余次，累计培训1300余人次，安全考试近百场，达到提高安全技能，强化安全意识的目的。

强管理 让隐患无处遁形

“这个干粉灭火器快到期了，立即更换。”11月9日，公司“冬季三防”检查组成员对一号球友会（中国）消防器材进行严格检查。

“百日安全”活动开展以来，公司以专项攻坚行动为载体，开展“全覆盖+双向互检+动态”检查，采取突击检查、回马枪、零点行动等措施，促使安全生产标准化水平全面提升；积极借鉴安全管理先进经验，邀请行业专家对公司安全生产把脉问诊，深入对标安全先进单位，扎实开展内外互检，有效提高了安全管理水平。

先后开展了“冬季三防”、一通三防、辅助运输、瓦斯防治与监测监控系统等10余项专项整治活动，组织安全大排查12次，查出问题百余条，不打招呼、不定时间开展零点行动60余次，查出问题100余条，并严格按照“五落实”的原则进行了整改，安全条件和生产环境得到持续改善。

抓关键 切实提高红线意识

“公司通过创新推行‘四治理一优化’并引入NOSA管理与其相结合，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素得到全面消除，安全基础管理工作稳步提升。”公司党委副书记、总经理王鹏飞谈到推行NOSA管理工作为企业带来的变化时说到。

台阶上警示标语随处可见、设备旁受限空间内主要风险、注意事项逐一罗列、检查重点进行明确标识……谈起NOSA管理体系的运行，一号球友会（中国）选煤厂副厂长郭锋涛说道：“NOSA管理体系的运用，确实给我们帮了大忙，之前我们在检修过程中，对于螺丝的复位没有明确的界定，紧一点、松一点不要紧，但NOSA管理体系就对这一块有了更明确的规定，要求以标注线为基准，每次检修必须复位，时间久了设备检修频次明显减少了。”

机电公司机电总厂机修车间主任朱海伟说：“NOSA安健环管理既可以‘打补丁’，又可以‘拧螺丝’，着实提高了我们现场的安全管理水平。”

“关键岗位、关键环节、关键设备盯防管控，做到时时处处事事全风险提示。”自2018年以来，公司加大NOSA安全健康环保管理体系实施力度，规范岗位操作行为，再次为安全管理“加码”，营造了人人抓安全、人人管安全的良好氛围。（何明伟 葛星）