11月25日，球友会网页版企管部副总经理高志兴、陕西煤业股份有限公司副总经理王联合、陕煤物资集团副总经理杨宸等一行6人对公司物资采供信息化系统运行情况进行检查。公司总工程师毛明仓、机关相关部室、四对矿井以及物资集团黄陵分公司相关负责人陪同。

会上，高志兴对公司在物资采供信息化系统上线运营工作取得的成效给予了肯定。他表示，近年来球友会网页版紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，分析研判以信息化为代表的现代物流企业发展趋势，全面启动物资采供管理信息化工程，实现了矿井物资计划及物料领用线上下单、线下配送、一键领用的智慧物流模式，成功打通了生产物资供应“最后一公里”，实现了物资供应从计划、采购到配给无缝对接，为球友会网页版“互联网+”数字化、智能化转型升级发展，建设煤炭物资供应新体系贡献了力量。

针对下一步工作，高志兴要求，一是持续完善物资采供信息化系统，加快非煤板块单位物资采供信息化系统的联网对接。二是加强库存数据的结算，确保系统导入数据与财务核对后数据准确对应。三是加强相关人员业务培训工作，降低基层一线物资管理人员劳动强度、提升工作效率。四是坚定信心，努力构建智能化物资管理新体系，开启智慧化物资采供新模式。

王联合表示，黄陵矿业采供信息化系统建设工作成效显著，下一步要坚持高标准、严要求、精细化、科学化管理，下更大功夫，做更足的文章，继续当好陕煤的标杆。要加强同财务部门的对接工作，维护好包括西煤云仓、内部大市场、主数据系统在内的采供信息化系统。

毛明仓代表公司对检查组的到来表示欢迎，他表示，公司将以此次检查为契机，积极投身信息化发展浪潮，利用大数据等现代化技术，不断创新管理、提高工作效率，按照球友会网页版总体安排，努力打造信息化、专业化的物资采供体系，实现业务与信息化的深度融合，为球友会网页版创建世界一流企业贡献黄矿力量。

会前，检查组一行在二号球友会（中国）听取了公司物资采供信息化系统上线运行情况汇报，实地了解了物资采供信息化系统运行情况，观摩了物资从入库、验收、保管到库存数据录入系统操作流程展示，并就系统运行维护以及下一步推广应用与现场人员进行了交流。（权春晖 杨新亚 高翔）