班组考核是基层班组管理的重要工作，为班组的稳定性和激励班组成员意义非凡，双龙煤业班组考核中，紧抓“考”与“核”两个关键点，为班组建设夯实了基础。

“考核要是做不好，大家都有意见，最后肯定会影响到班组集体建设，为年后工作埋下隐患。”陈宝柱是该矿一名班组长，如何做好年底班组绩效考核，他有自己的见解。

“考”是通过各种方式方法进行的测评，是对班组取得工作认定的办法，在以前的班组考核中，主要采用一些传统的办法，比如发放绩效考核表，以计分方式了决定绩效等，在操作过程中因各种原因存在着敷衍了事，或者碍于面子造成“考”的结果缺乏真实，久而久之，不仅为班组建设过程中留下一些弊端，也为职工的积极性带来一定的影响。

今年来，该矿根据各班组的实际情况，对“考”的动作进行了大胆改革，首先对考核内容进行了更新，除了日常的考核内容之外，将精神文明和民主管理情况加入到考核内容之中，使“考”的内容更加丰富，涵盖了班组整体的职工素养、道德文明等诸多方面，让绩效内容更全面化。

在“考”的过程中，该矿充分利用多渠道、多平台的办法进行，避免了因各种原因造成结果不实的问题，使绩效考核成绩更公平、真实，并由主管区队长和书记不定时、不定点的随机对班组成员进行口头考核后进行统一综合评估。

“要是考不好，就会为后面的很多工作埋下隐患，久而久之，就会发展成班组建设中的顽疾。”该矿支部书记何修才对本年对班组考核的办法非常肯定。

在“核”的过程中，该矿由多部门共同参与，对被考核班组得出的绩效成绩进行评定和核定，最终给出绩效考核成绩后，按期进行公示，过程中随时接受全矿职工的监督。

为使“核”的过程更加透明公平，该矿从群众的视角出发，使“核”的过程更权威，同时，将考核结果报送于主管部室，作为班组建设开展的重要凭据，严格按照要求进行入档备案。

通过对“考”与“核”的大胆改革，该矿的班组建设呈现出了新的局面，为班组建设的标准化扫清了障碍，使职工的积极性得到了普遍的提高，营造出凝心聚力的大好局面。（穆海宏）