“班组长是班组的领头人，要具备良好的群众基础、协调能力和沟通能力，更要具备过硬的专业理论基础和实操能力。今天，我鼓足勇气站在这里参加竞选，想借此平台进一步提升自己，锻炼自己并战胜自己，希望得到大家的支持……”12月4日，发电公司化水车间水处理值班员周婷在车间举办的班组长公开竞选活动中这样说到，为了参加这次活动，平日里做事就很认真的她，为这次竞选做了充分的准备，现场评委和同事听了她充满激情的演讲以后，予以了热烈的掌声。

在该公司化水车间本次举办的班组长竞聘活动中，还有11名和周婷一样来自相关专业生产一线的同事报名参加，在演讲环节，无论是具有丰富经验的班长，还是普普通通的职工，每位竞选人充满激情地阐述了自己竞聘班长的优势、对班组长岗位的认识，以及自己的工作思路与未来设想。在评选过程中，车间严格执行《班组长公推公选实施办法》，通过笔试、岗位描述、现场考评提问和观众投票等环节全方位考评各位选手，有4人通过层层考评，最终取得优异成绩。

“通过班组长公推公选活动，提高了基层民主管理水平，增强了班组凝聚力和战斗力，让德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位，更好地为职工服务，为企业发展服务。”化水车间负责人盖婧说到。

为了更好的激发班组活力，发掘适应企业发展需要的人才，近年来，发电公司充分发挥班组长在基层管理中的核心作用，实行班组工作、绩效、奖惩等透明化管理，创建了公平对等的工作环境和氛围。该公司按照岗位晋升管理办法》和《班组长公推公选实施办法》畅通职工晋升渠道，严格落实班组长共推公选制度，建立班组长考核奖罚激励制度，加强班组长的管理与考核，实行班组长末尾淘汰机制。

同时，通过组织开展班组长培训座谈会等活动，不断提升班组长管理水平，实现班组工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。据了解，2020年全年，共推选出运行机组长2名，班组长5名，主值人员7名，副值班员10名，进一步提高班组长队伍的整体素质和工作效率，

“通过岗位公推公选管理模式，极大提高了职工在岗积极进取的上进心，以及业务技术水平和职业综合素质，有效提升了班组队伍建设，车间管理水平及公司的综合管理实力。”该公司人力资源部负责人说到。

下一步，该公司还将扩大竞聘范围，并鼓励广大职工积极参与，敢于比、学、赶、超，勇于展现自我，积极赢得机会，更好地为企业发展贡献出自己的力量。（王韩妮）