穿越时空的隧道，追忆过往，翻开时光的卷轴，找寻历史的印记。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。这五年，黄陵矿业公司在继承中创新，在创新中发展，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事……产销煤炭9161万吨，发电161亿度，实现营业收入514亿元，缴纳税费125亿元，利润186亿元以上，企业发展的效率和质量达到历史最好水平。

回溯过往，经历过2014、15年煤炭市场寒冬带来的冲击与挑战，站在“十三五”发展的新起点，未来发展何去何从，面对逆境如何破局，每个黄陵矿业人都陷入了深深的思考！

“如果说市场是我们无法左右的变数，那么成本则是我们能够通过努力来控制的关键。”公司党委书记、董事长雷贵生为企业如何破局逆境，开出了一剂“良方”。

方向对了，就不怕路远。黄陵矿业人认清形势，统一思想，转变作风，以新的定位、新的理念、新的思维谋划和开展工作，眼睛向内，苦练内功，认真做好降本增效这篇大文章，挤干成本里的水分，切实增强企业盈利能力。

五年来，黄陵矿业公司以破釜沉舟的决心，以壮士断腕的勇气，刀刃向内坚决破除体制机制障碍，推进机关大部室改革，精简管理机构，压缩管理人员，人力资源得到有效盘活；坚持向管理要效益，扎牢制度的“笼子”，制定完善物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法，运用月分析、季考核、督查督办、专项审计等强力举措，堵塞了漏洞、规范了管理、止住生产经营的“出血点”和“浪费点”；开展成本管理精细化改革，从体制机制改革入手，建立了成本管理体系，实现成本管理由“干完算”向“算完干”的转变，公司成本费用利润率从2016年的18.52%提高至2020年61.17%，位列球友会网页版第一，由规范内部经营管理带来的效益达10亿元。一分耕耘一分收获，实践再一次验证了“管与不管不一样”。

五年来，黄陵矿业公司审时度势，坚持以市场为导向，抢抓市场机遇，及时调整生产布局，充分释放先进产能，优质产能释放率占比提升11%；坚持以效益为中心，紧跟市场变化，利用网上竞拍机制，助推黄陵煤售价高位运行，实施煤炭分级销售，加大精煤、块煤销量，提高有效供给，增加收入10多亿元；不仅经营产品，同时注重经营市场，华润电力、江苏悦达、淮南矿业、山西阳光、河南天瑞……可以说，这几年，公司领导和营销团队的足迹几乎踏遍了大江南北，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户，提品质、增品种、创品牌，成了每个黄矿人不变的追求，以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌，黄陵煤温暖辐射更广、资源价值发挥更大，品牌效益使得公司利润增加3.6亿元以上。

五年来，黄陵矿业公司创新物资管理，建立井口物资超市，实施代储代销，减少资金占用3亿元；坚持“既要西瓜也要芝麻”，从细处着眼、从小处着手，加大修旧利废，增值增效8000万元；积极争取超净排放电价补贴，度电售价增加1分钱，增收2000万元，向创新要效益，在二号球友会（中国）实施小煤柱开采，一个面多回收40万吨煤，净利润增加2亿元；在瑞能煤业应用“110”工法，资源回收率提高15%，创新带来了实实在在的效益。

2019年，公司实现产值119亿元，作为球友会网页版的二级单位，产值相当于全国煤炭企业第42位，可以排进陕西省企业前30名，占到全球友会网页版利润总额的1/3左右，公司净资产收益率、总资产报酬率，销售(营业)利润率、成本费用利润率和资本收益率指标值均处于行业优秀水平。在集团追赶超越点评会上，连续三年被评为“突出”。2018年获得球友会网页版目标责任考核“特别贡献奖”，2019年以总分第一获评“优秀企业”。

汗水浇灌收获，实干笃定前行。过去的五年，我们交上了一份亮丽的答卷；未来，我们还将扬起“十四五”的风帆，乘风破浪、再创辉煌。