五年风雨征程，五年成就梦想。回顾“十三五”，黄陵矿业以“实文化”铸魂聚力，担当务实的作风蔚然成风，求实创新成为自觉追求，深化改革硕果累累。黄陵矿业拥抱了自己的“高光时刻”，迸发出生机勃勃的高质量发展态势。

手捧这份沉甸甸的成绩单，我们清晰的看到黄陵矿业五年来披荆斩棘的改革征程和攻坚克难的腾飞之路。

夜郎思维、土豪心态、梗阻现象……“十三五”期间，黄陵矿业迈入了改革发展的深水区。路如何走，事怎样干？黄陵矿业站在了深化改革的风口浪尖。

“推动黄陵矿业高质量发展，必须大兴求真务实之风，聚合‘实文化’力量。”公司党委书记、董事长雷贵生认为，“要倡导‘说实话，办实事，出实招，求实效’的实文化，脚踏实地的为企业谋发展，真心实意的为职工办好事。”

管理要实，文化要实，创新要实，发展要实。黄陵矿业领导班子坚定“实文化”引领，下定深化改革的决心，出硬招、下猛药、解难题、除顽疾，深化改革犹如离弦之箭，破空疾进。

改革，务实担当、久久为功。五年来，公司创新实施“三供一业”移交模式，将原生活服务分公司和陕西苍村社区管理中心的业务、资产、人员进行重组整合，在球友会网页版内部率先剥离企业办社会职能，实现企业瘦身健体、轻装上阵；完善7家基层单位法人治理结构，解除小球友会（中国）托管业务，形成了分工明确、职责清晰、责任到位的管理体系；完成大部制改革，撤销西安办事处等部门，理顺各部门管理职能；建立健全成本管理、物资采购、专项资金等100余项管理制度，堵塞管理漏洞，企业运行规范高效。

改革，实事求是、动真碰硬。五年来，公司加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，制定并出台了《干部选拔任（聘）用管理办法》《加快推动优秀年轻干部选拔使用的实施方案》等一系列创新性制度和规范性文件，科学化选人用人、层次化激励约束，让职工能进能出、让干部能上能下、让收入能增能减。

改革，真抓实干、行稳致远。五年来，公司制定落实“三项机制”，对优秀管理干部进行表彰、重奖，对排名靠后的干部进行诫勉谈话、末位淘汰，真正做到能者上平者让庸者下。电力产业强力推行人的安全行为治理，大力实施NOSA安健环管理，加强成本管控，实现逆势突围、扭亏为盈。稳步推进多元产业布局优化和结构调整，重组合并鑫桥公司、生态农业、粉煤灰砖厂，经营绩效显著提升，规模增大实力增强，前景看好活力迸发。积极开展精准对标，落实追赶超越行动方案，开展季度点评。引进卓越绩效管理模式，推进质量体系建设，公司荣获第八届陕西质量奖。

一项项改革实招接续落地，一张张时代答卷渐次呈上……团结奋进的黄陵矿业人“实”字当头，事事求实、实干干实，担当务实的作风蔚然成风，深化改革的脚步稳健铿锵。

“十三五”以来，公司以“实文化”为引领，通过深化改革、理顺体制机制，经营业绩跻身“百亿俱乐部”，发展质量引领行业先进，跨上了制度化、规范化、流程化、科学化发展的新台阶，开启了黄陵矿业发展的历史新纪元。

“奋斗创造历史，实干成就未来”。站在新的起点上，光荣与梦想同在，机遇与挑战并存。一个万紫千红、生机勃发的春天即将到来，一段波澜壮阔、充满希望的征程豪迈开启。我们相信，黄陵矿业必将乘风破浪，逐梦远航！