目前，“百日安全”活动已经接近尾声，为保证本次活动走好最后一公里，该矿对“百日安全”活动再次发力，通过多层面、全方位的联合治理，力保‘百日安全’走完最后一公里。

“四治理一优化+NOSA”强根基

“‘四治理一优化’涉及到矿井安全生产的方方面面，是安全治理的重点。”该矿安监部孙练介绍说。

在“百日安全”活动中，该矿将人的安全行为治理、矿井灾害治理、生产环境综合治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化”为一体的“四治理一优化”与NOSA五星安健环管理体系进行深度融合，以“四治理一优化”为安全治理理念，以“NOSA（诺莎）为安全创建目标，构建出独居特色的“四治理一优化”+NOSA五星安健环管理模式，通过完善安全制度建设、规范操作行为，不断加大各个重要环节的隐患排查治理，多层面、全方位的为矿井“百日安全”罩上“金刚罩”，目前，该矿已经为各个设备制作了提醒牌，完成了“NOSA（诺莎）”五星安健环的制度建设和现场管理，为顺利完成“百日安全”活动奠定了基础。

“四员两长+现场管理”护安全

“四员两长在日常安全管理中的第一现场人，能够及时地发现隐患，消除隐患。”该矿安监部胡佳林说。

该矿通过持续强化“四员两长”管理，进一步增强“四员两长”安全责任意识和履行职责能力，提高他们在安全生产工作中的主动性、纪律性和协作水平，打通安全管理最后环节，将他们的安全职责充分地与现场管理相结合起来，在强化各自职责的基础上持续加强协作和监督能力，使他们能够在日常工作中能够相互协作，互相监督，同时，在人的安全行为治理信息系统中增加“四员两长”考核模块，各类考核、分析台账齐全，功能完善、系统运行稳定，进一步激发他们的工作主动性和积极性，力保“百日安全”走好最后一公里。

“反三违+学抓强”成效显著

“要持之以恒地将反‘三违’活动进行到底，才能够确保顺利完成‘百日安全’。”该矿安监部郑存玺说。

在“百日安全”活动中，该矿持续开展反“三违”攻坚行动、把“学抓强”与“反三违”工作进行紧密结合，通过开展“严规范、反三违、查隐患”和无“三违”区队、班组创建等工作，要求全员努力通过“学抓强”，在学的过程中不断提高安全意识，将各项规章制度分毫不差的落实到生产中去，进一步增强管理能力，提高安全管理水平，长期性开展“过四关、四做到”不安全行为矫正培训，定期召开“不安全行为分析会”，提高了职工标准意识和安全素养，促使职工自觉远离“三违”、抵制“三违”和纠正“三违”，在安全的路上走的更实、更远。

“‘百日安全’虽然已经接近尾声，但我们仍然不能够掉以轻心，要继续以如履薄冰的态度，持续抓好各项安全工作，确保‘百日安全’顺利收官。”该矿副经理张海珩说。