近年来，发电公司以打造一支“理论素养高、技能功夫精、实操能力强”的高技能人才队伍为目标，持续强化人才队伍建设，聚合人才向心力，为青工创条件、搭平台、建机制，着力将公司打造为青工成长成才的“梦工厂”，使青工成为岗位上的标兵、工作中的能手。

“我们青工人数占到了职工总人数的50%，是公示发展生力军。”该公司党委书记高俊平表示，发电公司打通青工成长成才通道，让青工看得见希望，摸得到红利。

如何让青工在岗位上发光发亮，不断助推企业发展，发电公司在这方面下足了功夫。

自该公司成立以来，“师带徒”的职工培训机制便一直被延续。针对车间、班组青工人数多的现状，组织青工与高级技师、技术能手结对子，签订师徒协议，传授工作技能、经验，同时，人资部门定期检查青工的工作状态、工作能力，定期形成评价向其他相关部门上报。该公司坚持以解决生产中的难点、疑点问题为主线，坚持开展职工大讲堂、技术微课堂、技术分享会、线上培训4项载体常态化，进一步提升职工理论素养；以师带徒活动为突破口，着力开展每日一题，每月一考，每周一案例等学习模式，助力青工业务技能提升；采取“走出去学习、请进来培训”的工作模式，双管齐下强化青工队伍建设，促进职工业务水平提升。通过“师带徒”机制，一方面促进了青工成长，另一方面，该公司不断丰富培训方式方法来切实提高青工的技能水平。

“刚上班那会可以说是‘一问三不知’，现在我不仅是车间的群安员，而且多次参与公司机组核心设备检修工作。”说起自己的蜕变历程，该公司发电二车间青年专工翟佳旭说，要是没有公司的帮助，没有师傅的教导，就没有现在的自己。

“培训和师带徒固然能使职工快速完成角色的转变，可要使青工成为岗位上的行家里手，后续的平台建设必不可少。”该公司工会主席梅开洋表示，发电公司通过强化职工大讲堂、技术比武、三功两素修炼、岗位练兵、跨专业实践五个平台建设来实现青工技能固本提质的目标。

该公司通过定期举办技术比武、岗位练兵活动不断强化职工的实操能力，使职工逐步将所学的理论知识转化为动手的技能。同时，对岗位练兵中获得名次的职工会给予一定的奖励，对职工本人当月的岗位精细化得分会给予相应加分。

针对青工岗位特点，该公司为每个岗位都量身定做了一套“三功两素”修炼方案，职工练什么、怎么炼一目了然。不仅如此，该公司还以首席技师、高级技师为讲师定期举办“职工大讲堂”为青工授课，使生产中的经验和绝技绝活得以传承。

为建设一专多能的复合型人才队伍，该公司在青工熟练掌握本岗位操作技能的基础上，采取跨部门、跨专业工作实践锻炼，使青工在工作岗位上，实现技能与素质的全面提升。

青工叶培元是该公司的一名电气检修工，参加工作以来，通过跨岗位、多技能培训，他先后参与过各类电气开关、大型机组设备的检修工作，通过不同岗位的学习培训，快速成长为一名电气设备检修大拿。

“这是我和师傅一起设计制作的皮带托辊轴承拆卸专用工具，使原本3个人完成的链轮滚筒拆装工作现在只需1个便可完成，提升了作业效率。”该公司青工陈朝说。

一直以来，发电公司都将创新作为日常工作的重点，通过深挖内潜、调动内部优势资源，着力解决岗位中的技术性难点问题。为确保创新工作取得实效，该公司出台《科技项目管理办法》、《科技工作管理制度》，明确了基层车间上报创新项目、公司审核、立项、批准实施的流程。

对于创新项目一经公司认可具有降低劳动强度、提高作业效率、节约成本的作用，该公司会以职工的名字命名，增强“创客”荣誉感。

近年来，该公司以劳模创新工作室创建为抓手，吸纳了高级技师、技术大拿和专业能手为工作室成员，明确了工作室成员的义务与责任，不断优化工艺流程、作业方法和管理制度，发挥劳模示范引领效应，聚力解决公司在生产中出现的各类技术性难题。