12月25日上午，公司召开2020年度财务决算布置会暨2019-2020年度财务管理工作先进表彰会，对公司2020年度财务决算和财务决算审计工作进行了安排部署。公司总会计师李尚红，副总会计师、财务部经理雷达，机关相关部门负责人，所属各单位分管财务领导参加会议。

会上，李尚红回顾了公司2020年经营工作，剖析了工作中存在的不足，并就2021年经营工作做了安排：一是在风险防控方面，要提高政治站位，深入开展民营、小微企业欠款清理，避免问责风险；持续压减“两金”占用，降低资金风险。二是在经营管控方面，坚持成本均衡性考核，发挥全面预算管理的导向作用，做到经营质量和效益同步提升。三是在会计管理方面，紧盯关联交易、跨期费用、工程合同签订不及时、进度暂估入账不到位等关键点，持续夯实会计核算基础，提升财务信息质量。四是在资金管理方面，进一步提高资金集中度，推动资金计划、业务审批、资金调配等业务由“线下”转向“线上”，进一步提升资金审批、结算效率。五是在专项工作方面，深入实施“五化”财务精细管理模式，全面运行煤炭产供销全过程财务实时管理平台，进一步强化财务管理对标，加强会计从业人员业务能力培训，组织精兵强将参加全国煤炭行业会计信息化技能大赛。

雷达主持会议，总结了2019-2020年公司财务管理在提质增效、管理提升方面取得的丰硕成果，介绍了公司“五化”财务精细管理的实施过程和取得的阶段性成果，并就2020年决算工作强调了三方面内容：一是各单位要提前动手，拿出各自的决算和收盘方案，确保决算质量和效率；二是今年财务决算公司将严格执行通行证审核，各部门各单位要认真准备，提高汇报材料质量；三是今年决算时间紧任务重，请大家积极主动完成工作任务，确保按时报送决算资料。

会议传达了球友会网页版和陕西煤业2020年度财务决算布置会会议精神，对2020年度财务分项决算和审计工作进行了安排布置，并对2019-2020年度财务管理先进单位和个人进行了表彰。