日前，公司《煤炭企业“五个一流”发展模式的构建与实施》荣获中国煤炭工业协会“2020年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖”。

2018年，球友会网页版党委书记、董事长杨照乾对集团所属煤炭板块提出了“质量一流、效益一流、管理一流、创新一流、文化一流”的奋斗要求。黄陵矿业迅速成立以董事长、总经理牵头的组织机构，制定“一年打基础、三年上台阶、五年创一流”的目标，全面开启了“五个一流”的探索与实践。

精细管理，打造效益一流

2018年，销售收入107亿元，实现利润46亿元，主要经营指标创历史新高；

2019年，销售收入117亿元，实现利润51.7亿元，主要经营指标再创历史新高；

2020年，面对新冠肺炎疫情影响，完成销售收入109亿元、实现利润39.58亿元，超额完成集团下达目标。

这三年，是黄陵矿业开创历史先河、实现从无到有的高光时刻，也是目标变为现实、梦想落地成真的重要历史节点。

成绩的取得，既有顺势而为、也有逆势突围；受益于煤炭市场形势的利好，更得益于自身精准的战略定位。

“做精做优煤炭产业、做大做强电力产业、做实做活多元产业，打造煤电联产、绿色发展示范园区。”三年前，黄陵矿业人统一思想认识、凝聚发展共识，以“三做一打造”战略为导向，踏上了“二次腾飞”的逐梦之旅。

煤炭产业产量连创历史新高、智能化开采实现全覆盖；电力产业现役机组扭亏为盈，新建2×660MW电厂全面开工；多元产业聚焦做实做活，扎住了止血点，消灭了亏损源，实现了盈利。

品牌至上，打造质量一流

2019年5月6日，陕西省政府决定，授予黄陵矿业公司“第八届陕西质量奖”荣誉。

陕西省质量领域的最高荣誉奖，是对组织质量管理取得卓越绩效的奖励，旨在表彰在质量管理和经营绩效方面取得突出成效的组织。

对公司而言，陕西质量奖意义非凡。作为全国工业大奖后的又一重量级奖项，陕西质量奖是“后大奖时代”黄陵矿业发展质量的有力证明。

三年来，公司对照国家质量管理体系要求，健全质量管理制度，管理体系不断完善；坚持以市场为导向，调整产品结构，加强品牌质量建设，同等品质下，每吨“黄陵煤”售价高于同质煤20元以上；推行设备全生命周期管理，降低事故率，设备寿命有效延长；狠抓工程质量管理，合格率达到100%。

流程再造，打造管理一流

管理是企业成长的永恒话题。如何以管理提升带动企业高质量发展？对黄陵矿业而言，市场是决定效益的外在关键，成本才是企业管理能力的内在体现，抓好成本是一篇必须写好的文章。

近年来，公司以成本管控为抓手，制定下发40余项费用管理制度、形成了以“生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核”成本管控体系；建立“日结算、月分析、季考核”的成本工作机制，实现了从“干完算”向“算完干”；狠抓过程管控，修旧利废产生价值8821万元；推行物资精细管理，在四矿和地面单位代储代销物资4720种，减少资金占用6099万元；加强招投标、专项资金、期间费用等管理，成本费用利润率达到61.17%。

“在晴天修屋顶、在顺境中做规划”成为公司跻身百亿俱乐部、始终保持领先的重要法宝。

创业难，守成更难，知难不难。保持艰苦奋斗、勤俭办企思想，做最坏的打算，做最好的自己，就能从“好”走向“更好”。

科技赋能，打造创新一流

从率先在国内实现地面远程操控采煤，到薄中厚智能化开采全覆盖；从传统记忆截割，到自主截割的技术跨越；从有人巡视，到机器人巡检。科技水平的步步向前，见证了黄陵矿业探索创新的步步实践。

惟创新者进，惟创新者强。近年来，公司以创新驱动，加大智能化技术攻关，四对矿井全部实现智能化采煤，发布了5项智能化开采企业标准；积极探索掘锚一体快速掘进技术，单进水平最高达到680米/月，掘进效率较以前提高一倍，经鉴定达到国际领先水平；推广应用“110”工法，资源回收率提高了15%；推广实施机器人巡检，辅助系统实现“无人值守、有人巡查”。

从点的突破到面的全覆盖、从标杆到标准的转变。每一次的生产工艺的改进，都是科技创新的结果，也都带来了效率效益的提升。

实干引领，打造文化一流

十年企业靠管理，百年企业靠文化。

回首来路，在创业时期，黄陵矿业人艰苦奋斗、任劳任怨、乐于奉献、奋力开拓；在发展时期，黄陵矿业人抢抓机遇、开拓创新、携手共进、追求卓越；进入新时代，黄陵矿业人以延安精神铸魂，大力倡导“讲实话、办实事、出实招、求实效”的“实”文化，实事求是、真抓实干成为了广大干部职工的自觉追求。

机关要当好服务基层的“店小二”，中层要消除执行落实的“中梗阻”，基层要打通管理落地的“最后一公里”。如今，走进黄陵矿业，随处可以感受到实事求是、务求实效的文化号召，人心思进、人心思干的干事创业氛围正在助推企业迈入高质量发展的快车道。

凡是过往，皆是序章。面向新的起点，黄陵矿业正拔锚起航，向着一流奋进！