“我将继续用手中的笔去发现身边的故事，讲述铁运故事，”在铁路运输公司“三小一练”表彰会上，“故事大王”张继栋分享着自己的创作经历。目前，“三小一练”已成为职工展示自我、激发动能的新平台，从创作到评选、表彰一体化流程推进，这对于企业发展的意义不言而喻。 

顶层设计谋发展

“2018年，咱公司的小案例只有少数人去写，短短两年时间，已经有这么多人参与了。”机务段职工李航如此感慨“三小一练”活动的高人气。

如何让“三小一练” 工作“活”起来，“动”起来，成为推动企业发展的不竭动力，这是摆在铁运人面前的一个问题。2020年，铁运公司以“‘三小一练’促提升劳动竞赛”为主题，坚持高起点谋划，高标准定位，高质量推进，通过强化顶层设计，明确目标任务，形成了“工会领导、全段运作、职工参与”的工作格局。本着把“三小一练”活动作为培育工匠精神、打造“匠心文化”的突破口，通过制定方案、分解任务、月度征集、季度评审、表彰奖励等措施，精心策划了一批质量高、效益好、带动作用强的“三小一练”活动项目，激发了广大职工的积极性和主动性。“三小一练”呈现出职工参与热情、成果转化逐年增加的良好态势，彰显了劳动竞赛的生命力和创造力，成为了高技能人才破茧成蝶的催化剂。

搭建平台造氛围

“机会是留给有准备的人的。”随着职工众创“热浪”的扑面而来，该公司积极探索新常态下“三小一练”工作的新途径、新方法，不断扩大“三小一练”职工文化建设活动的覆盖面和影响力，搭建起了服务职工“三大平台”，打通了三小一练活动的“最后一公里”。

近年来，该公司通过搭建素质提升平台，推进理论知识培训、业务技能培训及各类专项培训，拓宽职工培训载体和范围，促进各类教育要素加速聚集、有机融合、互动共享；搭建协同合作平台，充分发挥劳模创新工作室、师带徒、创新小组等活动的作用，强化区域协同发展，全面补齐本单位创新动能不强的短板，为新旧动能转换提供有力的人才支撑；搭建成果转化平台，宣传和推广“三小一练”活动中的成功经验和典型做法，定期开展评比表彰，激励广大职工立足岗位肯学肯干肯钻研。活动平台不仅激发了广大职工的无限潜能，同时不断推进企业纵深发展，有效提升了广大职工技术技能水平和自主创新能力。

聚智汇能促落实

“开展三小一练竞赛，不仅可以提升员工素质促进全面发展，还能够结合企业重点工作以丰富多彩的形式为安全管理赋能、为运输生产增效，为企业文化铸魂。” 该公司党委副书记、工会主席答文胜说到。通过大力开展 “五小”创新、“三小一练”等群众性的技术创新活动，建成1个劳模创新工作室，选聘15名优秀职工开展师带徒活动，为职工搭建了“蓬勃向上、公开竞争、展示才能、表现自我”的平台，全年共征集“三小一练”成果93项，评审表彰了小故事、小案例、小成果、以及绝技绝活项目30余项。

“锯响就有末”。对铁运公司而言，站在“十四五”的开端，我们将以坚定的自信、务实的作风加快推进职工三小一练活动开展，敢于破瓶颈、做后盾，善于搭平台、搞配套，持之以恒，久久为功，向着创建一流企业的宏伟目标乘风破浪，扬帆远航。（寇碧月）