10个人的车间，其中高级技师3人，技师4人，中级工3人，技师以上技术人员占车间总人数的70%，这就是机电公司电修车间。

近几年，机电公司持续完善人才培养体制机制，创新人才培养模式，丰富培养内容，充分发挥“技能大师工作室”培训平台作用，不断强化人才队伍素质，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。 

为想学的创造条件

“参照图纸把液压管线衔接正确，液压系统才能正常动作。”走进技能大师工作室液压实操区，全国煤炭行业技能大师李海清正在向两名新工讲解液压传动原理。

李海清是该工作是的负责人，做好职工日常培训是他的一项重要工作。

工作室根据厂区生产构架和岗位特点，成立了以高级技师、技师为带头人的培训小组，定期开展理论和实操考核，以岗位练兵、技术比武为抓手，结合职工个人特长优势实施“青蓝结对培训工程”，开展“名师带徒”一对一帮扶培训活动，为青年职工在获取技能知识上创造条件。

“我们针对各个工种引进了专业的教学器材，定期组织新工前来培训，由技师一对一讲解专业知识‘干货’，平时工作中职工有什么疑难问题，也可随时到工作室来，由我对照教学器材现场解答。”李海清指着工作室的四个实训区介绍到。

让能教的成为师傅

在机电公司机电总厂有这样一条特殊的规定：每一名想当师傅的老工人都得经过考试，只有通过考试，且被新工选中了才有资格成为别人的师傅。

盛红杰是该厂的一名综采维修电工高级技师，凭借着高超的的专业技术和丰富的带徒经验，连续多年来都有新工拜他为师，就在今年年初，他又与青工姚文喜签订了师徒协议。

“能与盛师签订师徒协议我很高兴，盛师不但技术过硬而且为我讲解电气知识很有耐心，我一定要珍惜这次机会，好好跟他学习。”姚文喜说。

“师傅竞聘上岗，徒弟选择师傅，我们打破传统指定师徒关系的模式，在于进一步激发老工人学习技术、传承技术的积极性，在竞争作用下不断优化教学方式，达到师傅乐教青工乐学的目的，从而实现全员素质提升。”该厂技术副厂长权学利说。

成才即得“红利”

今年一月份，机电公司人力资源部对去年年初签订“师带徒”协议的12名青工进行了理论和实操考核，对平均成绩达到90分以上的师徒进行了奖励。

“年终大考不仅是对徒弟的检验，也是对师傅的一次考核。”高级技师苏书忍对徒弟高铸的考试十分看重，实操考试前他不停向徒弟叮嘱着操作细节。

最终高铸取得第二名的好成绩，顺利通过了理论及实操考试，拿到了1000元的“出师”奖励。作为师傅，苏书忍也领到了该公司3200元师带徒津贴。

苏书忍说，这已经是连续两年他的徒弟取得前三名，如果连续三年他所带的徒弟都能拿到前三的成绩，公司将授予他“金牌导师”称号。反之，如果徒弟未能通过考试，不但拿不到奖励，公司还将对师傅和徒弟一并处罚。

“我们以培养锻造高技能人才队伍为目标，不断创新人才成长激励机制，搭建人才成长平台，就是要让技能型人才看得到希望，摸得到红利，努力让更多的职工学有所成。”该公司经理徐建军表示。（杨亚锋）