今年以来，生产服务分公司紧盯增盈减亏各环节不放松，全面提升经营管理水平为目标，积极应对疫情影响，扎实推进提质增效措施落地，通过化繁为简“有效率”、生产经营“有坐标”、增收节支“有策略”等举措，着力加强经营管理，助推各项指标呈现高位增长的良好态势，不断向好的方向发展。

化繁为简“有效率”

创新，不仅激发的是精神，更是凝聚的是力量，结出的是硕果。分公司领导以“经营发展”为策略、“高质量发展”为目标、下大力在减轻工作人员劳动强度的同时提高工作效率，而加强机电设备预防性检修，减少机电运输事故影响，切实提高设备运行质量，是推动企业发展提质增效的关键一步。

检修，为接续生产助力。根据“一工程一措施”的原则提前编制安全技术措施，从掘进机截割头、一运、二运、装载机构、截割机构检修及磨损部位修复加固，更换液压油及清洗油箱；到钻机更换液压油及清洗油箱、夹持机构、推进机构、回转机构检修；掘进临时支护装置连接销轴、乳化泵、胶带机检修、驱动部滚筒包胶、锈蚀变形机架、磨损超标窄带更换；再到除尘风机除锈喷漆、过滤仓清洗，电气开关老化件更换、外表除锈喷漆，确保检修任务安全、优质、高效、有序完成。

生产经营“有坐标”

“岁末年初，是个特殊的时间段，人容易有麻痹思想，也是安全事故发生的重灾区……”在安全生产部的班前会上，安瓦检班长郭建平强调到。截止目前，共发现存在安全隐患15条，整改15条。

“领导干部要带头学习、带头宣讲、带头践行；活动安排要务实、内容要落实、效果要求实……”面对严峻形势，在一季度机电专项整治活动中，分公司积极组织推动活动实施，及时进行宣贯，各级领导干部分别深入到基层一线班组，带着责任、带着问题深入施工现场，面向一线职工开展意见征集工作，协调解决各单位在工作中遇到的实际困难。牢固树立“一失万无、万无一失”的理念，积极组织青年参加“青年志愿者进一线送安全”活动、群监员送安全祝福语活动，其次安全员把每天巡视检查中发现的隐患填写安全隐患台帐，加强安全检查频次，不定时、不定点组织安全检查，严格加大奖惩力度，对存在的问题提出整改措施，督促按时进行整改，从根源上减少安全隐患苗头。

增收节支“有策略”

“节约要从小事做起，不要看不起小小的一张纸，积少成多，也能节约不少钱。”该公司始终秉承“省下的就是赚下的”经营理念，以修旧利废正向激励为抓手，从日常生产抓起，从细节入手，保证修旧利废取得实效。

在市场材料价格上涨的压力下，基层各区队下大力气降低生产成本，从节约细微之处着手，严格材料领用流程，落实交旧领新；对回收后又利用价值的材料根据不同品种进行归类区分，对物资库进行集中整理，清查数量，新旧归类，建立精细台账，了解每一件备件的去处、运行环境、使用寿命等属性，制定相应的措施，最大限度延长备件使用时间，将老化、损坏的部件收集整理，集中专业人员进行维修达到旧物利用，即达到了降低成本、废物利用的目的。实行支护材料集中挂牌管理，每月定期盘点，严控消耗。强化废旧设备和支护材料回收甄别、修复再用，修旧利废完成111项，产生利用价值65.51万元，减少物资投入。按期每月召开一次经营分析暨成本节超点评会，查找节超原因，拿出补短对策，切实降低成本。

乍暖还寒，亲临新春。各施工项目进行的紧张有序，领导干部始终走动在一线现场指挥，模板化检修贯穿全过程。广大干部职工用责任与坚守，使命与担当，披星戴月、艰苦鏖战，吹响了夺取疫情防控和提质增效高质量发展双胜利的冲锋号。（刘丹）