1月26日，公司2021年基本建设工作会在机关五楼会议室召开。公司副总经理赵小兵、机关相关部门负责人及所属单位的分管领导、业务部门负责人共50余人参加会议。

会上，赵小兵对公司2020年基本建设工作取得的成绩给予了充分肯定。针对2021年的工作，赵小兵强调，一是再接再厉，全面完成年度基建任务。围绕公司高质量发展目标，严格执行“四严、四规范”，强化程序管理，防范建设风险，加强安全质量管理，积极推进项目建设及验收工作，打造高质量、高品质的优质工程。二是降低疫情影响，保障项目实施。加强项目建设期间疫情常态化管理，降低疫情对项目推进造成的影响，采取有力措施保证年度目标完成。三是规范建设程序，依法合规有序推进。坚持外部审批手续、内部管理程序并重原则。新建项目严格遵循项目核准和建设程序，统筹做好前期工作，确保各项手续齐全后，依规办理开工备案。项目建成后，及时办理投运验收及生产许可证，确保项目合规投运，合法生产。四是加强建设过程管理，抓好项目“四大控制”。项目建设实施全过程管理，紧盯项目建设中手续办理、工期计划、投资控制等关键环节，有效降低在建项目资金占用，控制项目建设成本，严控建设过程风险。五是严格招投标管理，维护公平竞争环境。认真落实“范围全覆盖、监督全过程、活动合规矩、管理守纪律”的要求，加强招投标组织管理工作，规范招投标活动，通过有效竞争和经济技术评比，合理控制工程施工和设备材料费用。六是加强廉政教育，确保廉洁自律。抓好作风建设，抓好监督工作，做到坚定理想信念不动摇、慎用权力不越矩、防微杜渐不变质。

会议对2021年基本建设工作目标任务进行了详细分解和安排，要求公司各级基建工作者认真落实会议的各项部署，牢固树立服务公司、发展全局的意识，以更高的标准做好基建管理工作，为公司争当集团标杆、行业典范，创建一流企业贡献力量。（于天军）