2月2日，公司在机关五楼会议室召开2021年度人力资源工作会。公司副总经理刘建伟、人力资源部工作人员、各单位分管领导及相关业务人员参加会议。

刘建伟指出，公司人力资源工作要抓住“提升素质、减人提效”这一关键点。就如何做好下一阶段工作，刘建伟从四个方面进行了安排：一是关于劳动用工管理。要按照集团和股份对球友会（中国）用工的要求，各单位劳动用工不得净增加，每年补充的新生力量和退休离职人员要达到动态平衡；要逐年减少劳动用工，同时要精简地面生产、后勤服务劳务工；要通过生产工艺改进、设备优化系统减人；要减少外委费用支出，减少生产成本支出，为职工工资增加留出空间。二是关于工资管理。如何增加工资总额？如何满足职工对工资增长的期望？办法只有两个，一是减少用工，在工资总额不变的情况下，提高每位职工的收入；二是控制生产成本，特别是外委外协成本，为职工工资增长腾出空间。三是关于职工培训。2021年培训重点是扩大劳动技能鉴定的范围，即实施“扩面提层次”工程。球友会（中国）单位要做到能鉴定全鉴定，铁运公司要扩大鉴定的工种和人数，形成一定规模，电力和地面技术工种要有突破，特别是要加强与电力学校或电力行业技能鉴定机构的联系，打通电力行业技能鉴定通道。四是关于社保服务。2021年社保部分经办业务要下划，基层社保人员要从报账员转变为社保经办人员，政策宣传人员，并结合基层实际，优化工作流程，发挥好职工与公司社保工作的桥梁与纽带作用，切实为职工服好务。公司社保经办人员要变为指导基层的业务教师，不但要会干，更要会教、会带，通过“传帮带”提高社保人员的整体素质。

会议学习传达了球友会网页版相关文件精神，总结回顾了2020年职工教育培训、社保管理、薪酬管理、人事管理等工作，安排部署了2021年人力资源各项重点工作。（同娇）