2月19日下午，公司党委书记、董事长雷贵生到二号球友会（中国）检查节后安全生产工作，二号球友会（中国）相关领导及负责人陪同。

在该矿井口工业广场，雷贵生观看了防爆车司机NOSA风险辨识预控和车辆入井安全确认演示，要求职工在实际工作中要扎实运用好NOSA安健环管理，超前辨识管控风险，保证运输安全。

在420智能化综采工作面，雷贵生观摩了NOSA安健环岗前风险预控演示，并叮嘱大家要对“四治理一优化”+NOSA安健环管理模式从思想上理解到位，从细节上落实到位。随后，查看了进回风巷超前支护情况、支架工况和工作面顶底板状况，要求抓好生产组织和安全管理，保证工作面顺利通过矿压显现区域。

升井后，雷贵生观看了该矿快速掘进智能化远程操控演示，对智能快掘成功实现远程一键启停和操控作业表示肯定，要求该矿要切实做好系统的改进完善和人员的培训工作，让智能化快掘在生产实际中发挥效能。

针对下一步工作，雷贵生要求，一是做好职工思想工作，消除节日综合症，确保职工安全到岗、稳定在岗，全力以赴投身各项工作，努力实现首季开门红。二是深入推进“四治理一优化”+NOSA安健环管理模式，对内容要先理解、再落实。使职工既要能辨识风险、也会排除风险，抓好特殊作业的风险辨识，将风险辨识落实到现场每个作业点和每个人，从细节着手，找出所有的风险和危险源，管控到位，消除各类不安全因素，把安全工作落到实处。三是抓好灾害治理。二号球友会（中国）的矿压治理是公司关注的重点，要发挥科技优势，应用好矿压监测系统，做好地质情况预测预报，及时采取切实有效的措施。在瓦斯油型气治理上要继续探索先进的治理方法，保证安全生产。四是加快推进智能矿井建设。要强化科技创新力度，加大智能采掘技术攻关，使智能开采常态化，减少人工干预。及时宣传总结创新工作亮点和成果，提高公司在行业中和社会上的影响力和知名度。五是加强成本管控。要围绕成本算好生产经营帐，不该花的钱不花，把钱花在刀刃上，切实把成本降下来。

雷贵生向春节期间响应公司号召、留矿过年、坚守岗位的干部职工表示慰问和感谢，对二号球友会（中国）在2020年取得的成绩、为公司“十三五”发展做出的突出贡献给予肯定。希望全体干部职工围绕“2021•创新发展年”，发扬“三牛”精神，铆足干劲再创新辉煌，助力公司“十四五”实现良好开局。（官贺 杨新亚）