今年以来，双龙煤业牢牢牵住成本管控的“牛鼻子”，牢固树立“效益好也要过紧日子”的理念，为材料使用扎紧“铁篱笆”，管好日常开支的“钱袋子”，从废旧材料里“淘金子”，助推在新的一年里起好步、开好局。

扎紧材料管控的“铁篱笆”

“元月份，各项生产材料成本较预算下降明显，下一步，我们将继续在材料管理上下功夫，将成本降到最低。”该矿供应部张卫民介绍说。

进入元月份以来，该矿持续牢固树立“过紧日子”的理念，完善材料库管信息化建设，使每一项材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相关部室和区队在月初便按照计划对材料使用情况进行预算，经各级审核后层层把关方可领取使用，并主动接受监督，有效堵住材料使用的漏洞。对于具有回收价值的材料，在领取使用时便建立台账进行跟踪，为后期的修旧利废奠定基础，易损耗材料在整个使用过程中实行全员监督，对于出现的浪费情况，严格按照相关制度对责任人进行处罚，同时完善代销代购模式，库管员按时对库存情况进行盘点统计分析，从源头上杜绝材料出现积压情况，使每一项材料的入库、出库和使用都一目了然，多措并举扎紧材料使用的“铁篱笆”，实实在在从材料管控中管出效益。

管好日常开支的“钱袋子”

“一张纸、一度电、一滴水看似事小，但细算下来，却是一笔不少的支出。”该矿财务部石乐乐为日常办公开支算了一笔账。

十项费用始终是狠抓节约成本的重要费用，该矿在原有的基础上，通过对十项费用的细化，有效压缩了费用开支。元月份以来，办公经费、会议费、业务招待费等费用较同期都出现不同程度的下降，为完成新的经营目标打下良好的开端。同时，通过在职工群体中强化降成本宣教，号召全员牢固树立节约理念，提倡无纸化办公、重要文件双面打印、随手关灯、废水循环使用等细节，从源头上把好关。对各区队、部室每月所报的办公材料进行审核，随时对使用情况进行核查，杜绝出现任何情况的办公材料浪费，牢牢地攥紧日常开支的“钱袋子”，从中不仅节约出一大笔费用，还节约出了美德和文明。

从废旧材料里“淘金子”

“别看这些旧材料，里面有用的宝贝可多着呢。”机修车间马小利，是该矿有名的“淘宝专业户”。

驻车器、可移动起吊器、瓦斯集管器、皮带卷带机……在该矿的机修车间，各种利用废旧材料加工的模型琳琅满目。多年来，该矿始终在废旧材料利用上下功夫，对各类废旧材料进行现场回收后编码入库，建立电子台账，使每一件都有了自己的“身份证”，其性能、材质、折损情况等一目了然，加工人员只需要按照图纸，算出需要材料后便可在电脑上进行挑选，使工作效率得到大幅度提高。并将修旧利废和科技创新进行深度融合，利用废旧材料设计加工出了一大批具有实用性和代表性的创新成果，按月对修旧利废指标进行分解，成果突出的单位和集体将会获得一定的荣誉奖励，促进广大干部职工的积极性和参与性，使一大批废旧材料重新焕发生命力，真正地实现了“废里淘金”。

“把成本管好，就是从源头上增加效益，下一步，我们将继续在各个重要环节上下功夫，盯紧关键点，压缩经营成本，提升效益。”该矿财务总监董文治说。（穆海宏 宋明哲）