无人值守一键启动、智慧仓储、设备管理“二维码系统”，这是发电公司科技创新工作的一个缩影，像这样的科技项目在该公司不胜枚举，彰显着该公司以科技创新赋能高质量发展的崭新成果。

近年来，发电公司坚持创新驱动战略，以智慧化电厂建设为目标，以全员创新创效为抓手，建立健全创新创效激励机制，使职工岗位创新成为常态，不断为企业高质量发展蓄势储能。

解决生产难题

2018年，发电公司两台300MW循环流化床锅炉床出现温偏差大的问题，影响系统安全运行。

如何解决问题？该公司成立了创优团队，经过充分调研论证，多次召开专题讨论会，摒弃了厂家繁冗的解决方案，创新性地提出“低温区上‘好’煤、高温区加风压”的处理思路，并通过推行“边高中低”的分煤质、分煤仓上煤法，配合以调整炉膛风帽芯管阻力和分离器水平烟道间距的技改措施，最终成功地将床温偏差减小至合理范围内，有效的保证了锅炉的安全长周期运行，该项目也因此获得球友会网页版,球友会（中国）职工科技创新成果二等奖。

攻克了技术难题后，为凝聚全员创新动能，切实发挥团队创新合力，该公司成立了创优工作室，吸收了各岗位上的技术能手为工作室成员，建立了工作室章程，明确了成员的权利与义务，为创新提供了平台支撑。

工作室充分结合运行实际先后在设备技改、逻辑异动、优化调整等方面提出了多项可行性意见，“优化上床料方式”“暖风器疏水回收”“引风机逻辑修改”“低负荷单辅机运行”“单侧二次风机运行逻辑修改”等项目的应用，不仅技术改造可操作性强，还能显著降低生产成本、减轻运行人员操作负担。

完善创新机制

如何提升职工岗位创新能力，如何为职工建立完善的创新奖罚机制，如何凝聚职工创新创效的向心力来更好的服务公司发展，该公司党委书记高俊平说，一直以来，公司都是以职工为根本，建立契合岗位实际的创新激励机制，不断加强职工素质提升，为职工铺设创新“温床”。

该公司坚持以职工的名字命名创新成果，使职工“出名”，以创新成果的应用价值为衡量标准对职工进行不同程度的薪金奖励，使职工“获利”。坚持创新双激励制度使职工名利双收，激发了职工创新创效热情。

一方面对创新个人进行奖励，另一方面该公司不断搭建平台来落实职工素质提升，为创新提供基础保障。近年来，该公司以打造业务精、技能高、素质强的专业人才队伍为重点，以精一岗、会多岗为抓手，通过“导师带徒”“技术微课堂”“技术分享会”等形式，多方法、多角度、深层次的对职工素质提升进行“加码”，不断提升职工综合素养，锻造创新能力。

据了解，为进一步提高创新效能，该公司坚持定期举办岗位练兵和技术比武活动，坚持“三功两素”修炼，坚持“请进送出”培训机制，以灵活多样的培训模式确保职工培训无死角。

凸显创新成效

随着矿业公司“四化建设”的不断推进，发电公司以“智慧电厂”建设为目标，依托大数据、云计算、物联网等技术，确立了“以减少人为干预，提高可控性，加强数据采集分析，全面提升企业智能化管理水平”的建设思路，为“智慧电厂”建设提供了遵循。

据了解，去年以来，该公司率先在化水车间推行“无人值守化学水处理全自动制水系统”，通过不断测算、调试，目前已顺利完成了系统投运一次成功，实现了水处理系统制水全自动运行。

该公司化水车间主任魏芳芳介绍：“我们依据前后水箱的液位及用水情况自动连锁设备启停，在提高人员工作效率的同时有效控制人工操作的失误率。”

针对锅炉飞灰含碳量检测繁琐的问题，该公司引进“飞灰固定碳智能机器人系统”，通过高精度飞灰固定碳智能机器人在线检测和实时分析运行数据，机组运行人员可以此为依据，对机组进行即时灵活性调节，进一步提高劣质煤的掺烧比例，实现节煤降耗，同时提高飞灰的综合利用，减少环境污染。

同时，该公司加快“智慧仓储管理系统”建设，“智慧仓储系统”实现了从“数据录入”转变成“数据采集”，从“人工找货”转变成“定位取货”的突破。

据了解，近年来，该公司先后完成科技项目13项，职工“五小”成果300余项，获国家实用新型发明专利32项，科技创新已成为该公司高质量发展的重要动能。