3月24日上午，发电公司在办公楼五楼召开了NOSA安健环管理座谈会，NOSA中国区总经理李勇刚到发电公司就NOSA安健环管理进行交流座谈。发电公司中层以上管理人员参加了座谈会。

座谈会上，发电公司经理张代对李勇刚的到来表示欢迎，并介绍了发电公司在NOSA体系建设中的亮点，对审核问题整改情况进行了简要回顾。李勇刚表示发电公司开展NOSA以来，通过管理层重视，干部职工努力，生产现场和系统管理都有了较大改善，“三违”数量和设备故障率都大幅降低，安全效益逐渐呈现。

李勇刚指出，现阶段电厂NOSA工作的重点方向主要在四个方面：一是现场硬件设施的整治。大部分事故的核心问题虽然不是设备本身造成的，但是做好硬件设备的维护，是保障安全生产的第一步。二是完善生产制度，加强体系建设。制度不是万能钥匙，不能依靠别人的制度约束自己的行为，那样是行不通的，制度的修编过程就是统一标准、立规则的过程，尤其是生产一线的制度，是重中之重，管理型制度只是为了辅助安全生产产生的。三是管生产必须管安全。电厂的核心体系是生产经营体系，安全只是生产必须满足的一个条件，而要满足这个条件，不能仅仅依靠管安全的来实现，生产一线才是安全管控的主力。四是要从源头解决问题。面对问题，不单要“举一反三”，要深入查找问题根源，从根本上形成闭环。

会上气氛轻松热烈，大家就NOSA开展过程中遇到的问题畅所欲言，李勇刚都一一进行了详细解答，张代表示感谢诺诚公司的支持和帮助，并要求各部门要以此次座谈会为契机，干部职工要形成共识凝聚合力，深入思考公司安健环管理体制机制方面存在的短板和不足，发挥各级安健环管理主体的积极性，充分理解理念和建议，持续推动公司安健环管理水平的提升。