发电公司以人的安全行为治理为抓手，不断强化NOSA安健环体系建设，通过安全管理的“两个转变”，实现岗位安全自主管理，调动了全员参与安全管理的积极性，构建了安全管理新格局。

“精细管理”是抓手

“这是我们设备点检的体系，针对发电设备点多、线长、面广的问题，我们针对每台设备的运行、检修情况量身订做了一套点检流程，让设备运行有据可查。”该公司发电二车间负责人胡寻健介绍。

为有效防控各类安全风险，发电公司以NOSA 安健环体系建设为抓手，推动安全管理全面迈入标准化、规范化、制度化。该公司根植“以人为本、风险预控、持续改进”的NOSA管理理念,按照“时时、处处、事事、人人”的原则，与人的安全行为治理、双重预防机制建设、两票三制等相融合，从理念引导、过程管控、持续改善三方面入手，精准发力、高效推进，有效控制了安健环风险，促进安全生产管理提档升级，形成具有矸电特色的“1355”NOSA管理模式。

在此基础上，该公司坚持“风险预控”理念 ，以风险管控为核心，编制风险辨识手册，创建“标准化办票室”，将风险分析预控与两票执行相结合，推行安全操作“五步法”，制定作业任务清单621个，梳理岗位风险点255条，两票合格率达到100%，实现风险超前管控。

与此同时，通过安全工作分析法，推行高风险作业动态观察，完善现场安全警示标识、设备防护装置及重点设备色标900余处，消除了隐患和风险，生产现场持续改善，促进安全生产标准化建设。

“全员参与”聚合力

为了调动全员参与安全管理的积极性，该公司通过落实“谁管工作，谁管安全”的原则，建立车间主任、班组长、岗位员工四个层次的立体交叉检查、考核模式，实现了安全管理横向到边、纵向到底的工作格局。

据了解，当班工作结束后，车间主任对班组长及岗位员工工作完成情况、安全管理情况、设备运行情况进行考核，同时岗位员工及班长也要对车间主任当班安全检查、安全管理等方面进行考核打分，形成了双向检查、互动考核的格局。

同时，该公司定期召开“安全座谈会”，让管理人员“换位”思考，听取员工心声。利用“座谈会”鼓励每位员工就自身岗位在安全管理上，提出自己的看法与建议，并对提出合理建议的员工进行奖励，活动开展以来征集各类建议70条。随着安全管理由监管式到全员式的转变，员工参与安全管理的热情高涨，个人对安全工作的认识转变明显，为该公司实现岗位自主管理打下了坚实基础。

“层层落实、层层考核，不同层级间既相互监督，又互相弥补，形成网格化管理模式，有效保障各级责任的落实。”该公司安全副经理耿少辉介绍。

安全管理工作不是一成不变的，应时而变、随势而动，发电公司安全管理的“变形记”只是开始。