截止3月31日，发电公司一季度累计发电量突破9.61亿千瓦时，同比增长20.65%，创历史同期最好成绩，首季度实现“开门红”。

今年以来,在矿业公司的坚强领导下，发电公司以推动高质量发展为主题，坚持稳中求进工作总基调，围绕 “创新发展年”各项目标任务，提前谋划、精准施策，在全力做好疫情防控的基础上，扎实推进各项工作，为 “十四五”发展良好开局奠定了基础。

一季度，受寒潮等雨雪天气影响，省内电网用电负荷持续攀高，作为延安南部重要的电源支撑，该公司克服了煤价高位运行、春节期间运力紧张等不利因素，充分发挥坑口电厂优势，以保安全、保电网、抢电量、稳供热为抓手，乘势而上，主动出击，全力迎战“大负荷”，以高度的政治担当，积极履行社会责任，赢得了省电力公司的肯定。为保持安全生产高压态势，该公司严格贯彻落实安全生产“1号文”精神，把安全生产稳定作为一切工作的前提和基础，细化各岗位安全责任制，紧盯重点区域、关键环节、重要时段，强化过程管控，杜绝各类不安全事件的发生。同时，以行为和风险管控为重点，围绕“1355”NOSA工作模式，完成技术、管理、岗位三大标准体系的修订，创新开展“元素实践讲评”，将NOSA管理与“两票”执行相融合，完善岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程,将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行、安全环境治理以及安全技能训练中，加快NOSA在生产现场的转化应用，纵深提升推行效果。

同时，该公司以“电量”为核心，牢固树立“度电必争、度电必夺、度电必抢”的意识，积极与调度联系，及时掌握负荷变化情况，优化运行方式，不断提高负荷率；灵活电量营销策略，积极争取各类优质电量指标；紧盯月度电量计划，层层分解指标，严格考核兑现，激发了全员抢发电量积极性；深挖内部潜力，持续开展值际小指标竞赛，制定锅炉床温异常等运行控制措施，确保机组各项指标压红线、满出力运行；以点检定修为抓手，深化设备全生命周期管理，严格落实设备定期工作，利用春节期间机组调停，高效完成三期2号机组检修，提高了机组健康水平；在保证单炉供热的情况下，详细制定应急预案，统筹安排发电供热和二期5号炉超低排放改造；针对电网大负荷期间的生产特点，灵活调整燃料掺烧比例，建立了多煤种经济掺烧模型，提高掺烧经济性，最大限度控制燃煤成本。

此外，该公司以“五个创新”为抓手，围绕“三智能三最优”的目标，邀请中国电力企业联合协会、华润电力等专家授课指导，有序推进物料智能化、智能化仓储、智慧运行等项目, 加快智慧电厂建设, 稳步提高智能化、智慧化水平。