“新蒸汽系统退出，1号换热器退出，供热流量、压力按序降低”

4月6日，矿区2020—2021年度供暖工作顺利收官，标志着发电公司历时172天的超长供暖季正式结束，矸电人把辛勤奉献的心血和汗水，化作管网中的滚滚热流，涌向千家万户，为人们退去料峭春寒，在清洁舒适的温暖中迎来又一个崭新春天。

联调优化为运行“提效”

做好热电系统联运，是确保供热系统供热质量和安全、稳定、经济运行的关健环节。该公司始终坚持优化运行调整的策略，根据生产任务和机组运行周期的实际情况，提前做好机组的运行安排计划，同时根据当天气温变化，及时调整供暖温度、流量，精确操作，积少成多，力求供暖和电量双平衡，确保供暖期间负荷曲线处于最优状态。此外该公司为了将供热管网注水、系统带压、换热站设备运转与供热水力工况数据分析等工作连贯运作，不断加大对各供热片区换热设备的巡检力度，设立“机动队”，强化热网设备跑、冒、滴、漏处理速度，减少热源损失，确保供热系统达到最佳运行状态、最佳供热效果、最佳运行成本。

保障供热为民生“增温”

争电量，保供热，设备安全可靠是前提。该公司以开展文明生产、深化NOSA现场为抓手，在完善点检系统、落实点检标准、推行精密点检、劣化分析上下功夫，并将点检效果与设备“四保持”结合，全面提高设备的可靠性。自供暖开始来，要求专业技术人员梳理供暖季易发生重复故障的设备，并进行根本性原因分析，发挥跨专业协作优势，同时举一反三，将可能的故障点逐一识别，对重点检修项目的技术要求进行细化编制，并制定行动计划，落到实处，真正做到一次“修到位”。在供暖季进行的5号锅炉大修期间，该公司抽调有实践经验的检修、运行骨干及车间安全员组成质量监督小组，对大修实行全过程、全方位的控制管理，坚持“谁修谁负责、谁出问题谁清楚”的原则，增加检修人员的质量意识，从而提高机组的检修质量，为机组的稳发、满发，提高机组供暖保障率创造有利的条件。

燃料管理为生产“降本”

严格控制燃料成本，是实现高效供暖的基础。该公司根据区域煤炭市场走势，密切跟踪煤炭市场供需结构变化，灵活调整采购策略，优化储煤结构，保持煤场经济合理库存，同时燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调，尽力做到煤场不滞留、不压车，及时安排人员切换运行方式，合理掺配煤源、煤质，严格执行燃煤掺烧计划，按照经济环保的原则，加大煤泥、煤矸石等劣质燃料的掺烧，提高劣质燃料的利用率，按要求调整各类给煤设备运行参数，保证入炉煤掺配比例真实有效。

全力以赴“送温暖”，安全供热保民生。发电公司将持续努力提升供热能力与服务质量，凝心聚力，立足岗位、扎实工作，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中，为推动矿区更好地发展建设做出积极贡献。