今年以来，发电公司持续深化“安全培训、安全激励”的预控管理理念，为企业安全生产提供重要保障。

“学而后知，知而后行，安全管理工作更是如此。在安全管理过程中，‘船到桥头自然直’的心理和态度，是最要不得的。”该公司发电二车间主任胡寻健说到。

为提高职工“知安全、践安全”思想意识，杜绝“非停”事故发生，年初来，该公司针对机组长周期运行工况，再次更新安全规程、运行规程、安全管理制度的学习培训计划，并“圈出”“机组运行保护与定值、辅机异常及事故处理、现场作业风险预控分析”等重点内容，要求职工以“每日一题”、主题研讨的方式，进行深入学习和探讨，并结合“每月一考”形成学、考闭环，最终将安全防线设在职工对规程及制度的“知”与“识”上。

“卢桥在昨天的巡检中，及时发现1号机A给水泵电机振动异常并按规定上报，避免了一次设备跳停事故，这是公司的奖励通报，大家都看一下。”班前会上，一份“喜报”在职工手中互相传递开来。

通过下发文件、QQ工作群通报等方式，展示职工安全工作成绩，是该公司“激”活职工工作热情的“一大法宝”，此外，为进一步调动职工排查隐患、缺陷的积极性和主动性，该公司制定奖励办法，对职工在生产过程中发现的隐患、缺陷，按重要程度以“A、B、C、E”依次分类，按级奖励，每月对职工排查的隐患和缺陷进行汇总、公示、上报，并将奖励与工资同步发放，让职工“看到”成绩，“拿到”成果，盘活安全管理“正向循环”，在“激”与“励”之间设牢安全防线。

“安全要防患于未然，管理制度的严格执行必不可少，而群策群力的发挥也是关键。通过考核奖励的激励作用，将职工的注意力时刻聚焦于安全生产的过程当中，让隐患和缺陷无处可逃，这也成为安全管理最为广泛和坚实的一条防线。”胡寻健说到。（高一木 史宗元）