今年以来，瑞能煤业以“实文化”为引领，按照“以点带面、整体推进”的工作思路，扎实推进NOSA安健环管理体系建设，强化与“四治理一优化”有机融合，全力营造“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险的浓厚氛围，通过规范职工行为、改善工作环境、提高工作标准、完善管理机制，使全员自主管理水平不断提升，形成了具有瑞能特色的“12321”工作模式，为矿井安全管理持续向好提供了坚实的基础保障。

“征程万里风正劲，重任千钧再出发。各单位要进一步加大生产现场整治力度，充分发挥全员智慧和力量，全方位持续改进，积极营造浓厚的安健环氛围，加快推进NOSA安健环管理体系，全力以赴实现NOSA安健环达标目标。”在近日召开的NOSA安健环管理体系工作专题会上，该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇这样要求干部职工。

为做实做细NOSA安健环管理体系工作，该公司制定印发了《加快推进NOSA安健环管理体系的实施工作方案》和《NOSA安健环管理知识手册》，成立了NOSA推行领导小组，划分了安健环区域，明确了区域代表和元素负责。同时，抽调12名业务骨干成立了NOSA管理工作专班，进一步提升工作成效。

“以前光是在培训班和班前会上学习NOSA专业知识，现在上班途中，在矿区道路两侧、综合楼走廊、井下运输大巷等地随处都能看到NOSA体系宣传排版和元素知识，这样的学习方式更容易让人记住。”

“就是，矿上充分利用横幅、LED电子屏、QQ、微信群等多种方式广泛开展NOSA体系知识宣贯，不仅营造了浓厚的创建氛围，而且提升了大家的安全意识。”这是4月22日，信息部职工陈阳和同事的对话。

在加强氛围营造的同时，该公司各党支部还创新性的开展“党建+NOSA”新模式，分别设立了“NOSA党员明星岗”和“NOSA党员示范区”，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党的思想引领力、政治领导力、组织号召力融入到NOSA推广应用当中。

据该公司综掘联合党支部书记颜少波介绍说“在NOSA体系知识掌握方面，除了要求党员起模范带头作用以外，我们充分利用专项培训、班前会、周五学习日等时间段组织职工集中学习NOSA体系知识核心要点，并采取‘每日一题’、‘每月一考’、班前会提问等多种方式加强职工对NOSA体系理念、标准及要求的理解掌握，规范职工作业行为，切实提升安全自主管理能力。”

“只有矿井安全稳定发展，只有保证职工的生命安全，才能让瑞能人更安全、更幸福、更自信的工作和生活。”为进一步改善现场作业环境，实现现场动态达标，为职工营造安全舒适的安健环环境，瑞能煤业党政工团齐抓共管，结合NOSA管理要求，美化了矿区环境、修建了停车场、完成供热系统、办公环境、“两堂一舍”、厂区道路的改造等工作，使矿区面貌焕然一新。矸石山变成了“职工实训基地”，打造了“百米葡萄长廊”“槐香谷”“静心谷”“文化广场”“桃园”等休闲场所，将废弃的锅炉房改造成“爱心驿站”，让退休职工、环卫工人有一个缓解疲劳、放松心情的休憩场所。

在加强地面环境设施改造的基础上，对井下辅运路线进行了扩宽、对主要硐室及系统沿线进行了美化亮化，使 “六化”管理成为一种标准理念渐入人心，为持续规范NOSA现场创建发挥了示范带动作用。（王惠军）