今年以来，瑞能煤业公司将NOSA安健环的推进工作作为“十四五”开局之年的重中之重，全公司上下秉持开局就是冲刺的信念，以构建“本质安全型矿井”为总体目标，全力以赴、奋力前行，争做安全“守门员”。

提高认识，学思并行蔚成风

“安全生产与经济效益的理想状态是双赢，安全是效益的保证，效益是安全的目标。”4月9日NOSA安健环培训结束后，该公司销售部部长刘文军这样谈到自己对安全与效益的思考。

为推进NOSA安健环工作，该公司多次召开专题会议，对元素负责人及区域代表持续加强培训力度，区队利用班前会、周五学习日等时间，组织职工学习岗位作业流程，风险辨识管控等内容，在全公司范围内营造了良好学习的氛围。

同时，为进一步将安健环理念根植于心，该公司印发了《NOSA安全生产标准化建设管理图册》《NOSA风险辨识管控与应急处置手册》《NOSA安健环风险管理工余安健环知识手册》系列丛书并下发到各区队、部室，督导职工利用空闲时间，碎片时间不断对所学内容加深印象。

深挖提炼，管理模式求创新

“全体干部职工要统一思想、紧抓落实，力争使公司‘人、机、物、环’得到全面的提升，确保NOSA落地生根、开花结果。”4月7日在NOSA安健环管理体系推进会上，该公司副经理袁红平上提出了具体要求。

一季度以来，该公司总结以往NOSA推进过程中的“疑难杂症”，成立了NOSA建设专班，通过对NOSA安健环管理体系的深入研究，结合与兄弟单位的对标学习经验，针对性地提出一系列“金点子”，逐一击破推进道路上的“绊脚石”，总结提炼出了独具特色的“12321”NOSA安健环管理模式。

“12321”NOSA安健环管理模式的建立与落实，将原有的管理制度与方案“串联”形成一套更加闭合，高效管理体系，使得NOSA推进工作更加科学、系统，激励广大职工快速提升岗位安健环技能与意识，促进瑞能煤业在“现场外观、管理标准、作业文件、行为安全素养、安健环管理专业性”等各个方面，向着形成先进特色安健环文化的阶段，昂首挺进。

狠抓标准，职工素质稳提升

“在井下作业时，对照公司给大伙儿配备的岗位风险告知卡，作业前就可以做好风险辨识与风险预控，现在大家闲聊最多的话题就是‘上标准岗、干标准活’。”综采队电钳工焦爱社绘声绘色谈道。

该公司针对“采煤、掘进、机电运输”等井下一线风险较高的岗位工种，制定了作业标准，配备作业流程图以及岗位风险告知卡，采用多种形式确保职工将标准烂熟心间，保障职工健康安全。

在“12321”NOSA安健环管理模式的加持下，该公司本着“六化”（采掘精品化、硐室艺术化、进风高速化、回风进风化、轨道国铁化、沿途风景化）理念，组织各专业技术人员，定期与不定期开展NOSA安健环现场突击检查，针对井下现场的NOSA打造推进情况，建立完善的考核机制，确保职工作业更加规范，让隐患“三违”难以遁形。

“我们要坚持做到‘时时、处处、事事、人人’都能辨风险、控风险，将安全隐患扼杀在萌芽状态，争做矿井安全发展的‘守门员’。”该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇对NOSA安健环工作提出了更高的要求。（何清）