“NOSA五星安健环燃煤发电SAS400-2020新体系，吸收了国际先进的安健环风险管理技术与方法，借鉴了国内电力系统安健环管理经验，总结了多年来燃煤发电企业的安健环管理实践……”

在煤矸石发电公司五楼会议室，深圳诺诚公司专家从NOSA五星安健环SAS400-2020新体系实施背景、体系框架、审核标准、实施原则等方面，对该公司班子成员、部门负责人、区域代表及元素负责人进行宣贯。

认识是思想的前提，思想是行动的先导。为提高全员对NOSA新体系的认识和了解，进一步提升元素业务技能，该公司以《NOSA五星燃煤发电SAS400-2020新体系(第二版)》手册为指导，邀请诺诚公司三名专家对元素负责人采用“一对一”精准灌输的方式，为元素量身定制推行计划，加快元素与各项管理的融入，有效促进元素落实落地，营造了互学互助、比学赶超的良好氛围，持续深化NOSA安健环管理体系的推广及应用。

为尽快适应新体系新标准的要求，提升推行质量和成效，该公司在总结以往内审和基准审核的基础上，全面梳理归纳元素推行中责任划分、工作流程、管理标准等内容，将原有76个元素调整为65个，调整后元素负责人由全部班子成员、中层管理人员及技术骨干担任，形成了“领导带头、全员参与、全面推进”的良好局面。同时，针对新体系中风险评估、安全作业程序、有限空间作业、环境因素识别与评价等20个重要元素，采用“A、B角”管理模式，一方面加快了元素负责人的培养和锻炼，另一方面，更好的促进元素在管理中的转化应用。

在辅导过程中,为协助元素做好推贯工作，确保实现元素日常工作过程控制，各元素负责人从法律法规及标准、常态工作、培训管理、审核管理、经验总结五个方面，对内页资料规范整理。同时，针对推行过程的疑问、难点，元素负责人积极与老师进行沟通，通过交流、研讨、答疑等方式进行指导，消除了元素推行中的盲点，纠正了实施过程中的偏差，进一步明确了改进提升方向。

“此次指导按照推行手册，采用逐条对照、逐项讲解的方式，对审核要求及工作内容进行了详细说明，为我们推行提出了宝贵意见和建议，也打开了我们的工作思路。” 参与元素辅导后，该公司安管部部长张晓强深有感触地说。

自NOSA安健环管理推进以来，该公司按照“1355”工作模式，以“四治理一优化”与NOSA安健环管理深度融合为导向，按照“时时、处处、事事、人人”的原则，以风险管控为重点，以安健环区域巡查为抓手，强化过程管控，推行“四重”管理，深化岗位资格认证，开展元素实践讲评等活动，促进NOSA管理与人的行为治理、双重预防机制建设等工作深度融合，提升了安全生产管理水平和安全生产保障能力。

此外，该公司结合NOSA推进会筹备安排，与诺诚公司积极沟通，并组织专题讨论，确定推进会展示内容、方式及方法，多次修订细化方案。坚持每周召开专题会，实行专人专盯、专人负责，及时协调解决推进会筹备中存在的问题，确保各项工作有序、高效进行。

“我们要利用好NOSA推进会的筹备和新体系的推行，对照国家法律法规、行业标准、技术规范，做严做实做细元素管理，在创新元素管理上多下功夫、多出亮点，不断提升我们的安健环管理水平。”在专题讨论会上，该公司经理张代说到。

下一步，该公司以“元素管理包”为核心，以NOSA现场推进会为契机，结合诺诚公司的指导和建议，对照新体系、新标准、新要求，积极探索实践NOSA管理和日常安全生产管理体系的融合，实现相辅相成，相互促进的管理合力，进一步提高公司安健环管理水平。（程斌 张健）