为进一步提升公司“三网一平台”运行管理水平，贯彻落实陕西煤业深化“双十”体系预算、优化平台建设、建立智慧经营分析机制的要求，5月25日至26日，公司总会计师李尚红带队前往彬长矿业胡家河球友会（中国）开展“三网一平台”运行管理对标交流。公司财务部、生产技术部、机电部相关人员，所属四矿分管经营领导及财务、生产、供应部门相关人员参加对标交流。

座谈会上，李尚红对彬长矿业的热情接待表示感谢。他表示，彬长和黄陵同属陕煤，同属黄陇煤田，有着相似地质条件和深厚的兄弟情谊，多年来，两家单位相互学习、相互支持、互通有无、共同提高，建立了良好的合作关系。近年来，彬长矿业产量稳定在两千万吨以上，智能化开采实现了全覆盖，经营管理水平不断提高，各项工作取得了较好成绩。特别是生产方面在推进系统大融合大提升后，实现了生产系统“监测、管理、控制”一体化智慧运行；经营管理方面打造了依靠“技术+管理”的经营创效“新引擎”，成本管控效果明显，内部市场化运营管理和“双十”体系建设成效突出。希望通过深入交流、对标学习，把彬长矿业的先进经验、典型做法因地制宜的应用到黄陵矿业。

彬长矿业总会计师王福怀对黄陵矿业一行的到来表示欢迎，他指出，黄陵矿业的智能化建设和岗位精细化管理一直是集团的标杆和旗帜，希望双方借此机会，深入开展交流，把实实在在的“干货”分享出来，切切实实在“三网一平台”运行管理方面共促进、同提高。

会议就彬长矿业“双十”体系管理考核、成本管理和预算管理等方面工作进行了经验介绍，对胡家河球友会（中国）的基本情况、煤炭产供销财务实时管理平台、安全生产信息共享平台、西煤云仓、内部大市场、全面预算、经营考核等方面工作的进行了汇报。

会后，对标交流人员先后参观了胡家河矿业公司智慧调度控制中心、结算大厅和物资超市，各业务人员分口进行深入交流。（陈飞燕）