今年是全面开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作第二年，发电公司以巩固深化整治成果主要目标，成立了领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作专班，对推进专项整治工作进行全面组织协调和督促落实，在有效遏制腐败、规范用权行为、深化制度建设等方面取得明显成效，形成长效机制。

深入现场，面对面督查

“我们严格按照公司《招投标管理办法》各项条款开展工作，而且对评标专家库人员进行了严格的资格筛查，建立了专家库档案，通过日常业绩考核和年度资格审查动态化管理，确保评标人员能够专业、工作、诚实、廉洁地履行职责。”在近期一次不打招呼的专项检查中，工作专班在查看招投标管理台账时，该公司招投标管理办公室主任表示。

今年以来，该公司持续巩固去年专项整治成果，严格按照《领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作实施方案》要求，对该公司各部室、车间深入推进专项整治各项工作进行了月度检查和全面督导检查，并采取不打招呼、突击检查的方式，以问题为导向，通过查阅资料、抽查提问、现场检查等方式进行，截止5月份累计检查工程项目10项，杜绝了违规现象，进一步强化日常监督与专项检查的针对性和实效性，全力推进专项整治工作有效落实。

纳入系统，全天候紧盯

“现在公司的招投标管理、合同管理、采购管理、薪酬发放、干部走动式管理等都已经纳入智慧纪检管理平台进行全面监督。”该公司纪委监察室主任说，“在业务开始之前和进行中也会对相关负责人进行廉政提醒，业务结束后公司纪委会对业务流程是否合规进行评价，这样一来，形成线上线下多角度多层次的监管，确保专项整治工作不留死角。”

据了解，该公司在全年工作安排中明确部署专项整治工作必须持续推进，压实工程项目建设主管部门的责任，不断开展重点岗位自查自纠工作。紧盯对工程建设项目负有决策、立项、审核、监管、实施等主责的管理部门和管理人员，对照整治重点，深入开展廉政风险排查工作，查找制度漏洞，分析问题发生原因、严格防控廉政风险。做到工程项目、人员覆盖、重点部门排查“三个到位”。结合智慧纪检管理平台的数据分析优势，紧盯梳理的岗位廉洁风险点，精准发现问题，提升监督效能。每月以单独提醒、经常性嘱托方式对工程项目建设相关岗位人员进行谈话，使重点对象时刻感受到纪委监督执纪工作无处不在。设立的举报信箱、举报电话持续畅通，确保职工群众反映问题能够及时受理。

持续深入的专项整治工作，让与工程项目经常打交道的生产部负责人杨增增深有体会：“通过专项整治，相关的管理制度更加严格了，项目流程更加规范了，参与的人员结构更加合理了，项目推进的速度加快了，我们的工作思路更加清晰了，工作起来劲头更足了。”

下一步，该公司将继续扎实推进专项整治工作走深走实、常态长效，不断加强重点领域和关键岗位的自查自纠、督导检查与明察暗访力度，确保专项整治取得过硬成果。（王希）