今年以来，瑞能煤业公司在完善岗位廉洁风险防控平台基础上，通过“一融合、两持续、三巩固”的“123”工作方法，助力工程项目和矿产开发领域专项整治工作落地落实。

据了解，该公司将工程项目和矿产开发领域专项治理工作与岗位廉洁风险防控工作相融合，在修订的瑞能煤业公司《岗位廉洁风险防控手册》中，重点对涉及该领域领导班子成员和业务部门的岗位廉洁风险点进行自查，亮出风险防范承诺，制定风险防范措施。与此同时，伴随该公司“智慧纪检”信息平台的逐步完善，专项整治工作又多了新抓手。

“该平台的项目管理板块包含了工程项目建设从立项到竣工的所有重点风控环节。通过对重点环节进行事前提醒、事中监督再提醒、事后评价反馈，来实现对工程项目的监督和管控。”该公司纪委监察室工作人员就专项整治工作如何借助“智慧纪检”平台进一步有效落实进行简要介绍。

与此同时，该公司持续开展警示教育，定期通过专题会议等形式传达上级文件精神、观看警示案例，勤督促、常提醒；持续堵塞制度漏洞，年初下发了《基本建设项目管理办法》《合同管理办法》等7项制度，并随时根据变化修订完善，健全工程项目领域管理机制。

此外，该公司不定期开展内部明察暗访，结合纪委日常工作，将涉及相关领域的部门和岗位作为重点巡查对象；二是拓宽信访举报渠道，在机关办公楼和职工单身楼设立举报信箱、公开举报电话，畅通信访举报渠道，发挥群众监督作用；三是开展专项整治“回头望”，定期对前期工作进行梳理、归档，总结经验，指导后期工作，巩固专项整治成果。

通过“123”工作方法，该公司领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作得到了有序推进。自专项整治工作开展以来，该公司未发现领导干部违规插手工程项目建设、干预项目招投标及矿产开发等情况，专项整治成效显著。（高海超）