近期，针对施工任务繁重、重点项目较多、点多面广等实际情况，建安公司按照“安全生产月”活动相关要求，以落实安全责任为重点，以人的安全行为治理为抓手，以四个“必不可少”助力安全生产，确保该公司安全形势持续、稳定发展。

专题学习必不可少。该公司近期组织安全生产专题学习会5次，由公司主要领导亲自组织，职能部门具体负责，通过“现场讲解、展板宣传、微信分享”等多种形式强化学习，确保安全生产管理规定入脑入心。各项目部针对施工现场具体情况利用班前会和安全生产周例会，由项目经理组织全员参与学习，将安全意识、红线要求、照章作业等安全规定贯彻到施工的各个环节，确保所有施工人员能够遵章守纪、规范操作，从而实现本质安全。

分工协作必不可少。为了落实安全生产责任，该公司编制了《常见习惯性违章行为汇编》、《质量通病防治措施》等，明晰了项目部、各职能部门在质量、安全、材料、设备、环保等方面的管理责任和权利划分，要求既要做到分工明确、各司其职，同时也必须密切配合，相互协作。对检查中发现的安全质量问题制定整改标准，稳步推进落实到位。在日常检查中，各部门按照分工划分认真履行职责，定期联合检查，逐条对照标准监督和整改，及时消除各项安全隐患，做到不安全不生产。

现场排查必不可少。该公司紧盯安全生产中的重要环节、重点部位、重要时段，加强安全重点项目安全管理。对目前在建的中心小区家属楼项目、二号球友会（中国）运煤专线灾害治理工程、建庄矿综合楼改造等重点工程，该公司主要领导带队，深入现场对照“一图一清单”及安全红线管理规定逐一检查。同时，该公司建立了安全生产管理工作群，项目部将各级检查出的问题整改落实情况和每日现场施工情况，通过微信工作群及时上报，实行动态管理，让红线不可触碰，底线不可逾越，确保安全生产平稳态势。

总结提高必不可少。每周定期召开安全生产专题会，通报各项目在施工过程中存在的问题及处理结果，对各项目安全管理工作进行系统总结和考核，并按照公司相关规定及时兑现奖罚。同时该公司职能管理部门坚持定期现场检查和督改，帮助各项目部及时发现和整改施工中存在的隐患和不足，协助解决施工中面临的各种矛盾和问题；各项目部之间定期开展互检互查活动，及时推广和实施好的思路、经验和方法，做到相互学习共同进步，从而提高了项目安全管理能力和管理水平，促进了安全生产。（许剑英）