7月5至9日，按照年度NOSA五星安健环管理实施计划，煤矸石发电公司邀请诺诚公司三名专家，开展NOSA五星安健环风险管理体系（燃煤发电）第一次内审。该公司领导班子、区域代表、元素负责人共计70余人参加审核。

此次内审是该公司推行《NOSA五星安全、健康与环境综合风险管理体系（燃煤发电SAS400-2020新体系第二版）》以来的首次内审，旨在对新体系推行中的疑惑进行“把脉问诊”，以加快推进NOSA安健环管理体系建设，持续提升公司安健环管理水平。

审核期间，诺诚公司根据新体系推行要求、五星内审标准与程序，采用文件审查、现场检查、员工行为安全观察、与各层员工沟通等多种方式进行。此次审核主要以NOSA专家审核为主，公司内审员审核为辅，各级管理人员参与，对今年以来NOSA管理体系建设进行的一次全面“体检”，进一步查找问题和短板，更新管理理念，提升风险管控水平，夯实安全生产基础。

“请参照《DL5027-2015电力设备典型消防规程》要求，对一级动火票工作票补充动火执行人、签发要求、分级许可等内容，并按要求完善一、二级动火区域的界定范围。”诺诚老师在审核动火作业元素时提出。

在内页资料审核上，结合火电版新体系推行手册，对65个元素逐条逐项从法律法规及标准、常态工作、培训管理、审核管理、经验总结等方面，对“元素管理包”进行全面评审，促进元素落实落地。同时，针对推行中的疑问和难点，各元素负责人积极与老师进行沟通，消除了推行中的盲点，明确了改进提升方向。现场检查中，NOSA专家分为三组，从危险源辨识、风险评估、现场依从度等方面，对公司所辖的16个区域进行了全面检查，对设备健康预防性管理、起重作业、定期工作等方面，提出专业化指导意见和建议。

在末次会议上，诺诚公司对NOSA安健环火电版新体系推行以来，公司管理层高度重视和支持，元素负责人与专业技术人员积极参与，增强了全员安健环意识，提升了风险管控能力等方面取得的成效给予肯定，并就审核情况进行反馈。结合反馈情况，该公司经理张代要求，一是要高度重视，深刻认识。对反馈问意见与建议，各级管理人员要深刻认识，认真研究，举一反三，列出问题清单、任务清单、责任清单，确保改善落地见效。二是要聚焦关键，标本兼治。聚焦安全、生产、环保等重点工作，加强关键环节风险管控，落实好重点关注和重要改善建议。三是要强化督导，从严追责。坚持日监督，周考核，月通报，严肃考核追责，加快NOSA体系建设，持续提升安健环管理水平。（程斌 张健 高一木）