2021年以来，鑫桥公司上下一心，抢抓机遇，科学组织生产，全力保障支护产品稳定供应。截止6月底，生产各类锚杆40万套、支护网41万平方米、锚固剂132万余支；生产标砖135万块，较去年同期产量超出71%，较好完成了上半年生产任务，各项工作呈现良好发展态势。

坚守底线保驾护航

“安全究竟为了谁？安全，最根本是为了自己。”在安全生产月启动会上，该公司经理张建军强调：“安全，是做好一切工作的基础，必须要持之以恒，常抓不懈。”

上半年，该公司牢牢牵住安全生产这个“牛鼻子”，通过开展安全技能培训、安全警示教育、百日安全生产大行动等活动，根植“不安全不生产”的安全理念。并加大隐患排查力度，提升工作效能，促进事故防控重心从事后追责转向事前治理。

“凡事预则立，不预则废”。自年初以来，该公司将安全供电作为重点工作进行安排部署，成立领导小组，明确工作任务，压实责任，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，全方位开展供电专项整治活动，保障公司供电安全。并邀请专业技术人员对公司供电系统进行全面排查检测，整理混乱线路，更换老旧配电柜、开关，安装电缆及低压控制柜等，从根本上消除事故隐患，控制风险。

“通过排查供电系统，全面把控本单位供电风险点，一旦出现‘病症’，我们就能迅速判断，及时解决。”

完善的制度和科学的管理是NOSA安健环管理体系实施的关键和基础。上半年，该公司完善各岗位作业标准，完成NOSA安健环管理制度修编印册，并邀请发电公司及铁运公司内审员开展NOSA“一对一”针对性培训，使各元素负责人深度掌握本元素重点知识，明确下一步工作计划。同时，全力打造支护车间和加油站NOSA示范点，力争在8月通过二星评审目标。

强化经营行稳致远

原材料成本是影响经营效益的重要因素。今年以来，钢材等原材料价格持续上涨，面对复杂严峻的内外形势，身处其中的鑫桥公司深有感触。逆境之下，如何危中寻机、难中求进?

面对前所未有的经营压力，该公司逆势积极作为，在经营工作上精打细算，规范物资采购流程，开展市场调研，严格物资采购审批把关，采取优质优价，最大限度降低采购成本。精准管控大型材料、配件等物资，加大物资计划考核力度，坚决杜绝物资超量储备。

在生产管理上精耕细作，采取集思广益、动员和鼓励等手段，挖掘职工创造力，完成了玻璃纤维纱卷挡板制作，在安装程度、人力使用、转动效率方面都有很大改变和提高，既排除安全隐患，又节约了成本又极大提高了工作效率。

“将两个废旧的焊接机箱部件维修清理，再重新组装，就还可以多用半年之久，一下子能节省7000多元。”

上半年，完成修旧利废14项，节约资金25余万元，超额完成工作任务。

科技创新促进转型

“咱们锚固剂生产线单班需要14人，科威公司整个生产线只要3人，产量还是我们的两倍，简直不可思议。”对标学习后，锚固剂厂负责人王芳感触颇深。

今年以来，该公司不断聚焦科技创新发展战略，以机械化减人增效，以自动化改善环境，以智能化提高效能为目标，充分发挥新技术、新装备、新工艺的重要支撑作用，推动高质量发展不断迈上新水平。上半年，该公司对标国内先进企业，考察设备全自动锚固剂生产厂家，积极引进全自动锚固剂生产线，目前该项目已制定下一步实施方案，预计年内完成项目实施。

同时，紧盯生产前沿技术工艺，开展“卡脖子”技术自主攻关，升级改造玻璃钢锚杆设备项目，在锚杆斜角切割技术、牵引模块等技术上谋求突破。

举旗定向党建引领

“修建停车场、安装车间排风系统、慰问困难党员、改善职工伙食及环境……”

利民之事，丝发必兴。自党史学习教育开展以来，该公司把学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，一场场生动的“我为群众办实事”实践活动徐徐展开，一件件事关职工切身利益的“急难愁盼”得到解决。

“感谢公司的关怀，相信我们家一定能够渡过难关，我一定一如既往地尽职尽责做好本职工作，回报公司的关爱。”困难党员王芳感谢道。

为确保取得实实在在的学习成效，该公司坚持先学一步、学深一层，把党史作为重点内容，认真撰写读书笔记，定期交流学习心得，切实发挥示范引领、以上率下作用。同时举办党史知识竞赛、红色诵读比赛，观看红色影片；开展主题鲜明、形式多样的主题党日活动，前往南梁革命纪念馆，接受党性锻炼和红色精神洗礼，缅怀党的奋斗历史，讴歌党的光辉历程。

下半年，鑫桥公司将继续坚定信心、凝聚力量，以实干为笔，以初心为墨，在凝心聚力中激扬广大干部职工干事创业的澎湃动力，在真抓实干中推动企业进一步高质量发展。