在燃煤发电公司，有一位虎虎生威的“虎将”，黝黑的皮肤，俊朗的容貌，一说一笑间始终洋溢着青年人的朝气与自信，在工作岗位上用毅力和勤奋诠释着共产党员的责任与担当，展现出“80后”的别样风采。工作十四年来，他始终干字当头，勇挑重担，一步步从一名汽机专工走到了部门负责人，他用实际行动赢得了大家的赞许，他所带领的团队多次受到矿业公司的表彰，他就是燃煤发电公司工程技术部部长艾郑。

急难之时“虎气足”

“艾部长是项目建设的行家里手，并且非常爱护职工，跟着他干，心里踏实！”同事王鹏说道。

在开展小煤窑破坏区治理工作中，工程质量的好坏直接关系到电厂间冷塔等构筑物基础是否稳定。在治理过程中，他将“保安全、重质量、促进度、控投资”这条工作主线贯穿于施工治理全过程，坚持科学管理、优化施工工艺，规范操作流程，实施建设单位、施工单位、监理单位三方工程量现场确认制，确保程序合规，质量合格，记量如实，从严控制工程投资。在他的带领下，历经5个月的不懈努力，小煤窑破坏区治理工程顺利通过竣工验收，为电厂项目高质量建设打下了坚实的基础。

在疫情防控和临建施工的关键时刻，他“逆行”的身影在奔忙，脚印遍布在施工现场的每个角落。尤其是自公司实行封闭式管理以来，一个多月的时间里，他时刻“盯”在项目建设一线，身体力行，哪里有问题要解决，哪里就有他的身影，做到了疫情防控与项目建设两手抓，两不误。

严抓细管“生虎威”

艾郑是燃煤发电公司的“名人”——出了名的“黑脸”，他统筹协调管理电厂项目总体的施工管理、项目进度、工程质量、竣工验收等工程建设，靠着严把质量关的“铁尺子”，深入施工现场，发现任何一点施工不规范，立马一份指令点出问题所在，直至整改到位，丝毫不能顾及情面。

“烟塔参建单位人员机械要全上，保证工期！”“主厂房主体施工前质量验收资料不充足，重新核验资料！”“智能化电厂分项模块技术规范书编写有漏项！”一条条工作提醒，一张张通知单，仿佛一个“武林高手”，出手迅速精准，招招点在关键处。

正是这种坚持原则、作风硬朗的铁面精神，打造了过硬的工程质量，也跑出了电厂建设的“加速度”，实现了公司2×660MW电厂项目质量、进度“双提升”，顺利通过了电厂项目首次和地基处理质量监督检查、主厂房主体施工前质量监督检查等一项项质量验收，也完成了“四通一平”、边坡治理、甲方临建、间冷塔X柱吊装、锅炉钢架吊装等一项项工程节点目标。

善于创新“添虎翼”

“火车跑得快，全靠车头带”。2×660MW电厂项目建设期间，在公司党总支的统筹安排下，他及时成立党员攻关小组，带领科室人员对项目建设中出现的疑点难点问题攻坚克难。他经常往返于设计院和施工现场，将现场情况吃清摸透，对制约工程建设难点的每项工作、每个环节都多次咨询相关专家和设计人员，并会同华润专家及各家参建单位共同解决，拿出切实可行、卓有成效的施工建设管理措施，在保证施工安全质量的前提下，按下了施工进度的“加速键”。

在面对工程技术部新员工多、工作经验较为不足的情况下，他创新培训方式，采取“每日一习题、每周一小考，每月一大考、不定时随机抽查”等形式，加强对各专业的岗前、班前、现场培训及重点人员、关键岗位的培训。创新引入的培训考核机制，有效调动了职工学习的积极性和主动性，实现了职工专业技术水平及管理经验的稳步提升，为建设国内领先、世界一流智慧电厂注入不竭动力。

中流击水，奋辑者进。正是艾郑带队伍的那股子虎劲和面对困难的那种越挫越勇的精神，成为了燃煤发电项目建设中一名响当当的“虎将”，他用实际行动谱写了一曲“战严寒、斗酷暑、抓质量、推进度、保安全”的强者赞歌。